岁序常易，华章日新。2021年元旦就将到来，玉柴集团向全球关心支持玉柴事业发展的朋友致以诚挚的问候和新年的祝愿，祝福大家健康如意，工作顺利，阖家幸福!
玉柴集团公司董事长晏平发表新年寄语。他说，要在新机中育先机，在变局开新局，新的一年，玉柴将按照新发展理念、新发展格局，强化执行，全力推动战略落地，开好局、起好步，蹄疾步稳直奔玉柴的宏伟目标!
新机育先机变局开新局
□晏平
当我们告别2020年最后一缕阳光，2021年的钟声就承载着使命和希望在零点准时敲响。钟声催人奋进，站在新的起点上，我们手捧宏伟蓝图迎来新的五年规划，开启全力冲刺国际化进程，挺进世界一流企业的伟大新征程。
过去一年，挑战与机遇同在，苦难与辉煌并存、硬核与温情交融!
我们同全国人民一起，经历了新冠肺炎疫情来临时的忐忑与恐惧，经历了万众一心携手抗疫的考验与拼搏，收获了抗疫成功之后国威名扬、岁月静好的自豪与自信!同时，我们还经历了无数个众志成城抓复工抢产出的震撼场景，经历了不畏艰难推变革、提质量、抢市场的难忘日子，收获了玉柴大家庭逆势高质量发展的硕果!
我们不再畏惧挑战。面对疫情等重大灾害与突发事件，我们有患难与共、拼死相助的民族精神和强大的祖国做后盾;面对复杂的国际环境和严峻的市场竞争，我们坚定信心，不等不靠，奋勇拼搏，全力推进二次创业，企业多年变革创新积蓄的能量不断释放，发展格局焕然一新，集团全年销售收入超额完成预算目标，创造了历史最好的经营业绩，给“十三五”规划画上了一个圆满句号，为踏上玉柴国际化新征程开了一个好局。
我们不再害怕变革。在自治区党委、政府的正确领导和自治区国资委及其他相关部门的支持下，我们全面进行革故鼎新，持续开展“处僵治困”和“瘦身健体”，全力推进玉柴特色的合规管理体系建设和内控体系建设，促进国有资本布局优化、国有资产保值增值，集团的运营质效和抗风险能力进一步提升;我们与华为合作，以客户为中心，以技术创新、产品创新、体系创新、管理创新为抓手，在玉柴股份聚力推进IPD变革，取得了阶段性成果，为玉柴股份达成“三年建成国内一流的管理体系”和“2025年实现国内行业第一，2030年成为世界一流企业”的中长期战略目标奠定了坚实的基础。
我们的底气越来越足。我们抢抓机遇，大力开拓市场，玉柴股份、物流集团、动力公司、华原股份、玉柴光伏等大部分子公司经营业绩实现高增长;我们稳步推进重大项目建设，玉柴纯电动商用车项目、埃贝赫后处理项目、玉柴桂平农光互补光伏发电项目等一批重大项目建成投产，集团的产业链不断优化完善;我们全面推进国六、T4配套开发，深耕通机和船电市场，在多个细分市场的销量与份额保持、跃升行业第一，引领行业发展;我们大力推进智能制造，达标德国工业4.0水平的国六智慧工厂投产，实现了“试制—铸造—加工—装配”全制造流程自动化，树立了行业智能制造新标杆;我们以“零缺陷”和“品质一流文化致胜”为理念的质量提升工作如火如荼地开展，推动产品质量和产品竞争力迈上新台阶;我们持续推进干部队伍建设和实施人才引进战略，提拔了一批年轻干部，从全球一流企业引进了一批高端人才，中高层人才梯队实力不断增强。
我们的影响力越来越大。我们的创新能力和发展成绩受到了自治区各级领导的高度关注，成为了行业的标杆，影响着行业的格局;我们在国家企业技术中心排名中保持全国第五名，技术研发实力跃居国内行业第一，牢牢掌握着行业技术的话语权;我们的品牌价值不断攀升，稳居国内发动机行业和广西企业榜首，产品海外布局继续扩大，发动机海外市场保有量领先行业突破50万台。
我们的生活越来越美好。在企业持续发展的同时，我们努力让员工享受企业高质量发展的红利。在疫情期间，员工福利不减、收入不降，大部分子公司更是实现了人均年收入持续增长，部分突出贡献者获得高收入，成为企业发展最大的受益者。今天的我们，活得更有尊严，更有成就，更加幸福。
新年的钟声已经敲响，2021年如约而至，“十四五”规划已开局。2021年，在超常规刺激政策和疫情逐渐缓解等因素作用下，世界经济可能出现恢复性增长，但百年未有之大变局进入加速演变期，形势依然错综复杂，疫情变化和外部环境存在的诸多不确定性，对中国经济持续复苏的冲击影响仍将持续。而国内汽车行业也将面临减排升级、新能源转型、智能化转型等重大转折点。
站在新的起点上，我们必须积极应对新挑战，抢抓新机遇，开启新航程!
我们要在保持战略定力中把握战略主动。在集团公司层面，我们要深入贯彻落实自治区国资委深化改革、加强管理的精神和要求，以高质量发展为统领，围绕国际化目标，做强做优三大主业，积极向上下游产业链延伸，向上拓展高附加值关键零部件业务，横向做专做精发动机主业并加快拓展新能源动力及系统，向下推进服务型制造为整车企业提供整体动力方案、拓展汽车后市场、加快发展高技术含量和环保型的整车，构建新的规模与效益并重的高质量发展格局;要加强融资能力建设，补齐企业发展资金缺口，激发和增强子公司的创新活力;要将盘活企业应收账款和矿产、土地等存量资产作为重点工作进行突破，不断完善公司的治理体系和合规管理体系，持续提升公司的管控能力、抗风险能力，促进质量效益不断提升，推动集团公司持续、稳定、健康、高效发展。
在玉柴股份层面，我们要按照新的中长期发展战略，站在世界一流企业的高度谋发展，做好顶层设计和子战略规划，保持战略定力，把握战略节奏，实现战略转型;要以客户为中心，以市场为导向，聚焦客户价值，敏锐洞察市场和客户需求，第一时间找准用户期望的价值点，精准获取客户需求和市场机会点，抢占市场先机，重点突破重机市场，巩固中机市场，开拓轻机市场;要以产品突破年为契机，用非常规的手段打造国六、T4精品，提升产品竞争力，拓展第一阵营客户市场，打赢国六、T4市场争夺战;要加大战略技术储备力度，加强各领域的能力建设，全力打造技术的玉柴、管理的玉柴、合作的玉柴，全面提升玉柴的综合竞争力，为玉柴股份2025年突破80万台销售规模、实现国内行业第一的目标开好局、打好基础。
我们要走好人才建设这步关键棋。人才聚，企业兴。要想建设世界一流的企业，就必须要有一流的人才队伍。未来几年，我们要坚定不移地走好人才建设这步棋，将干部建设与“外引内培”深度结合。在干部建设方面，要实行“高压”策略，用更高的标准、更严的要求来锻造干部，对干部进行千锤百炼，打磨成钢;要给年轻干部搭建更多更好的发展平台，让想干事、能干事、干成事的年轻干部撑大局、挑重担。领导干部自身要常观大势、常思大局，提升思想境界，守好思想底线，锤炼过硬作风，练好精湛本领;要强化担当精神，要坚持原则、认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于封杀;要勤思善学，用学习升华思想，用知识自我补钙，提升自身素养和知识水平;要时时事事处处做表率，带好队伍，关爱下属，带领员工下好变革先手棋，打好创新主动仗。在引才育才方面，要坚持开放理念，以战略和重点业务需求为标靶，采用“线上+线下”的方式联动招揽高端人才、紧缺性人才;要把好钢用在刀刃上，把管理能力强的专家调整到重要的管理岗位，给他们压担子，让他们充分发挥自身的专业特长，实现价值最大化;对于“水土不服”的引进人才，要多关心和疏导，不能拔苗助长，急于求成;要充分发挥玉柴职业大学的作用，做好培训规划，因材施教，精准培育;要坚持“走出去”向国际先进企业学习，拓宽视野和格局;要加强人才交流，激活人才队伍的整体活力，为企业发展提供强劲的动力支撑。
我们要在伟大的变革洪流中逆流而上。前进路上，唯变不变。玉柴的变革永远不停止，我们要在伟大的变革洪流中开足马力，逆流而上。2021年，集团公司的变革要走深走实，要加强党对国有企业的全面领导，进一步完善中国特色现代企业制度，推进国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，健全市场化经营机制和国有资产监管机制，抓好国企改革专项工程。通过实施一系列变革，推动集团公司在党建引领、资本功能、创新能力、结构布局、企业制度、风险防范、质量效益等方面不断进步，全面提升集团公司的经营水平。玉柴股份将坚定不移地把IPD作为产品研发体系变革的方向，同步开展CRM+营销服务体系变革和ISC集成供应链变革，建设面向公司内部、面向客户、面向供应商三个“面向”和产品集成、客户集成、供应集成三个“集成”的管理体系，不断简化管理，提升效率，降低成本，实现力出一孔，利出一孔，用三年时间建成国内一流的管理体系。同时，我们要变革升级企业文化，把以客户为中心、以建设者为本的文化融入制度、融入行为、融入品牌，以文化引领变革发展。
我们要在新机中抢先机，在变局中开新局。玉柴股份的中长期发展战略与集团的“十四五”战略规划相互交融、相得益彰，是新时代准确识变、科学应变、主动求变的战略性重大创新。在实施新的伟大战略中，只要我们按照新发展理念、新发展格局，强化执行，全力推动战略落地，就一定能开好局、起好步，蹄疾步稳直奔我们的宏伟目标。
坎坷跨过去，就是强者;机遇抓住了，就是赢家。我相信，坚持和拼搏，能创造奇迹!
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