2月24日，公司召开了2020年度管理评审会议，此次会议的目的是根据公司管理体系文件的要求及其业绩趋势进行评审，发现改进机会、变更需要和资源需求，确保管理体系持续改进。公司总经理张新、副总经理尹立厚、孙建中，以及相关管理部门、制造厂负责人参加了会议。
会上，公司各管理过程负责部门就管理评审要求的输入进行了汇报，各制造厂负责人围绕管理体系有效运作提出了资源需求、改进建议，公司领导在大家讨论过程中发表了有针对性的指导意见。
最后，张新总经理作了重要讲话，他肯定了公司管理体系运行基本符合要求，经营活动所需的资源基本被满足，目标指标基本达到，经营业绩圆满完成。同时也指出，国家排放标准的升级将进一步加快行业内洗牌，公司要抓好细分市场的开拓，利用行业政策、智能化发展、现有客户渠道等有利要素积极应对竞争压力，并争取向终端发展。对于公司来说，产品排放升级是机遇也是挑战，因此要策划好提高产品可靠性、扩大产品适应性、提升产品质量的前期准备工作。面对下半年有可能更加激烈的行业竞争，大家要有忧患意识，利用积极的手段释放产能，提升供应链品质，并抓住工业园搬迁的有利机会，解决现有的环保、产能、设备和质量等方面的关键问题，提产产品可靠性和一致性，降低质量成本，保持优良的市场口碑。
针对管理体系现状和存在的问题，张新总经理结合工业园搬迁等当前重点工作、有关部门的管理职能和需要改进的方面，对做好工业园管理体系整合、持续开展质量改进项目、完善薪酬体系以提升员工满意度、利用FMEA等开发工具做好先期质量规划、提升产品可靠性、优化供应商体系、加强安全生产等方面工作作了具体的部署，要求各部门围绕公司年度方针目标，认真抓好各项改进措施的实施，改进项目输出要有计划、有落实、有验证，管理部门应做好服务工作，为前方生产减轻负担做出努力，进一步提升公司管理体系的运行效率。(方轶/文蔡维暄/摄)
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