兵小壮收到了
建设股份发来的“战绩”
1月至2月
营业收入同比增长95%
完成全年预算的20%
利润实现增长、扭亏为盈
超预算序时进度
傲人的总成绩是咋来的呢?
请看
1月至2月
空调器产量同比增加79%，销量同比增加77%，完成全年预算的22%。
建设翰昂产销量同比大幅增长，利润同比增加596万元。
摩托车销量累计同比增长92%，完成全年预算的17%;其中：
重建雅摩托车产量同比增加83%，销量同比增加90%。
株建雅摩托车产量同比增加107%，销量同比增加99%，利润同比增加212万元。
这成绩是建设股份
引领全体职工打响
产品创新、改革调整、扭亏增盈
“三大攻坚战”的成果
接下来咱们就一起去看看他们的具体做法吧??
强化目标落实
全面明确产品创新、改革调整、扭亏增盈“三大攻坚战”任务书。
将各项任务对应分解至相关单位，纳入年度KPI指标或重点工作设置进行月度绩效考评和季度战略评估考核，全程推进公司战略部署落地见效。
加强研发力度
在产品市场项目、产品技术转型升级、科技创新体系建设上发力。
“稳当期”，确保各项目计划达成率100%，严格项目质量与交付进度，强化VA研发设计降本工作，确保创造价值。
“加速度”，强化关键技术和基础技术研究，推进产品技术转型升级。
“强管控”，强化产学研合作，开展关键技术攻关和人才培养，推进科技创新体系建设。
持续狠抓市场
销售部内抓管理、外抓市场，挖潜力、强策划、拓未来。
紧盯目标，任务全面分解，责任层层落实。
聚焦大客户，以优秀的产品表现、良好的综合服务能力以及快速的市场反应机制，深挖潜力，实现份额稳固增长。
以系列头部客户为重点，瞄准部分空白区域精准突破，发力商用车市场。
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