连日来，铲运事业部聚焦徐工“珠峰登顶”和技术创新战略，围绕“别人走过的路我为什么走不好？”“别人没走过的路我能不能走出来？”在技术系统内全面持续开展“两问”大讨论。
“两问”大讨论启动部署会明确指出，技术创新是构建企业核心竞争力、推动高质量发展的重要引擎。全体技术人员要明确此次大讨论的深远意义，切实以刀刃向内的勇气，不仅要查找产品与技术本身的问题与差距，更应全方位剖析人才培养、技术管理、体系建设等更加深层次的根源问题，让全体技术人员在对标超越中、在守正创新中真正来一次精神洗礼及思想碰撞，真正找到难点、痛点，以及方法与出路。
聚焦“两问”
细分八大讨论主题
找出“别人走过的路”成功的内在逻辑
发现“别人没走过的路”的开启之门
各技术研究所针对其专业领域
展开深入讨论
查摆自身存在的短板问题
追溯造成短板问题的根源
输出改善提升清单
联合生产部门
探讨制造过程难点、痛点、堵点
研究系统化解决方案
进一步提高生产效率和产品质量
与经销商、直营公司人员
针对市场反馈问题展开讨论
聚焦客户需求
强化技术人员市场意识
扩展研发新思路
开拓产品新市场
围绕“两问”工作要求
与高校开展技术联合攻关
确立创新主体地位
弄通“卡脖子”技术的
基础理论和技术原理
提升技术创新力
“两问”大讨论微感言
“‘两问’讨论是一场自我剖析式的发问。对于我们试验测试而言，虽然多年来我们有了较大的进步和积累，但部分工作依然存在‘瓶颈’。尤其是核心技术，从对手、标杆那里得到是不可能的。我们只有刀刃向内，从组织、设备、人员能力、流程体系等方面深度剖析差距，破而后立，才能大幅提升我们的试验研发能力。”
“通过‘两问’大讨论，作为技术管理部的一员，在专业领域还有很多不足。今后，在各项技术资料的翻译工作中，会挤出更多的时间学习国外技术资料和产品信息、 新产品发展动态， 以便更好地提高研发预算的及时性和准确性，保证各项投入精准、高效。”
“作为一名新进员工，从事CAE仿真分析工作。通过“两问”大讨论，我深刻感受到自身技术水平的不足，我将努力提高专业技术水平，积极探索新技术，瞄准本领域科技前沿，加快CAE研发成果转化步伐，以高质量的分析预测助力新技术和新产品落地生根。”
“两问”大讨论开展以来
事业部技术系统
联合全价值链深入开展大讨论
按照“三高一可”高质量发展理念
新变化、新要求
持续找差距、补短板
在改善提升、持续学习中
强化技术创新
增强登顶动力
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