“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强……”
1943年，这首响遏行云的战歌，传遍燃烧着抗日烽火的华夏大地，为处于抗日战争最艰难时期的中华儿女，更加坚定了团结一致奋勇抵抗日寇侵略、建立新中国的决心和信心。
78年后，2021年6月7日，在以“心连心、共发展、同奋斗、攀顶峰”为主题的徐工起重大客户同盟俱乐部成立仪式现场，徐工起重和来自全国各地200余位吊装大咖们，共同挥舞手中的五星红旗，再次高唱《团结就是力量》，为行业加油，为中国品牌和中国力量加油。
2021年，中国开启“十四五”新发展时期，以“双循环”新发展理念为指引，“两新一重”机遇加持，“碳达峰、碳中和”目标相促下，作为装备制造业的重要组成，我国工程起重机行业开始由高速增长阶段向高质量发展阶段迈进。
但到底要实现怎样的高质量发展、如何实现这个发展，是横亘在行业每一个相关群体面前的课题。
曾经单纯对于市场层面发展速度的追求，让脱离科学设计、恶性竞争、违规操作等有悖于行业安全、健康可持续发展的行为在制造领域、应用领域不断发生，据不完全统计，国内因违规操作导致的吊车事故每日高达3起，而从价格延伸到技术领域的恶性竞争更是从源头上严重影响吊装行业的健康发展，不仅拉升了起重机制造商的服务成本，危害了我国起重机制造商的品牌声誉，同时也极大地影响和损害了用户利益，甚至对其生命安全构成威胁，对中国工程起重机产业整体发展具有极大的负面阻力。
徐工起重作为行业先锋军，从未得荫忘身、焚林而狩。
此次徐工起重发起并成立的“大客户同盟俱乐部”，徐工有限、徐工机械董事长、党委书记王民表示，“同盟俱乐部的成立，就是要大家共商中国起重机制造和中国起重机吊装发展的可持续高质量发展”。可以看出，“大客户同盟俱乐部”是对王民提出的“同盟军”理念的积极践行，对构建工程起重机行业健康、和谐、开放、创新、共赢的新发展格局的探索。
这一新发展格局的构建，不仅看发展速度，更重视发展安全;不再各自为政、画地为牢，只考虑自身发展，而是更关注用户以及上下游产业链各群体利益，合作共赢;不要薄利多销、盲目扩大市场占有率，进行低层次市场竞争的思维，而是更多关注产品与创新，构建高质量发展;不是单纯的造与用、买与卖，而是相互协同，共同推动产品核心可持续发展;不是不顾客观实际和产业基础，新品推出机制上进行“应景式跟随”，而是沉得下心、稳得住气，用水滴石穿的技术积累去拓展新的技术边界;不会只注重需求侧管理，而会更注重供给侧结构性改革，形成供给创造需求的更高水平动态平衡。
“慎易以避难，敬细以远大。”徐工起重在推动产业链协同、创新、高质量发展的道路上从来不遗余力。2016年，徐工起重发布的《4.0吊装产业链可持续发展原则》，推动了吊装产业链自律、互动、互惠、互利机制的建立。2019年8月19日，徐工起重首开行业先河，创造性地引入“体验+测评”的模式，从全国数十万起重机客户中招募专家级客户作为“测评官”，并同步启动“126”金专服务品牌价值承诺。2020年1月16日，徐工起重郑重发布“532”起重机行业营销自律标准。此次《吊装产业链健康可持续发展报告》发布，是徐工起重全面分析吊装产业发展路径，更加精准地贯彻安全吊装发展理念，推动行业高质量发展又一次身体力行。
我国工程机械行业在向制造大国迈向制造强国的过程中，必然要承受各种压力和严峻挑战。只有放眼全局，将产业链各环节的高质量发展落到实处，增强全行业的生存力、竞争力、发展历、持续力，团结一致、共同奋进，大家才能始终充满朝气地向前发展。“徐工要扛起中国起重机制造的大旗!在‘双循环’发展战略指引下，我们要坚定信心，做专做透，携手同盟军伙伴，将中国吊装事业做到最顶峰。”王民掷地有声地表示。
站在产业创新发展新历史节点上，徐工起重大客户同盟俱乐部的成立树立了吊装行业“命运共同体”的新典范、释放了合作共赢新动能、谱写了本质安全新篇章、扛起了中国起重机产业发展新担当。不到一个月，我们将迎来中国共产党百年华诞的重大时刻。认真回顾走过的路、不能忘却来时的路、创新走好前行的路，徐工起重的每一步，都是携手产业链各伙伴，在传承与创新间的砥砺前行。
勠力同心，方能行远!
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