据悉，向SHANG系列培养项目是吉利商用车集团干部培养的特色项目，共分为三个层面：中高层干部培养项目为向SHANG·核能量，主要是通过交流研讨，共创共识公司的战略目标，推进公司的战略发展；中层管理干部培养项目为向SHANG·聚能量，主要是围绕公司的战略、培养中层干部以统一的管理风格执行组织的战略；基层管理干部的培养项目为向SHANG ·新能量，主要是培养新任干部的管理技能和管理知识。
吉利商用车集团培训讲师带来了为期一天的精彩课程，各分子公司领导和集团公司各职能部门负责人参加培训。集团公司总经理郑志强在致辞时表示，本次培训拉开了汉马科技集团中高层干部培养培训的序幕，希望大家统一思想，通过一系列的学习交流和研讨，实现“蓄势、聚力、共赢”，达到核聚变、创无限的目的。
本次培训立足于汉马科技与吉利商用车的文化融合工作，设置了“管理者的六把金钥匙”课程，通过分组讨论的形式，启发大家如何利用管理认知、共享目标、有效指导、点燃激情、合理掌控、和谐人际这六把金钥匙，成为一名优秀的管理者。课程指出，管理者要通过共享团队目标、塑造优势团队、为团队加满油、建立团队规则、重视沟通价值等方式塑造优秀团队，领导团队发挥出最大效能，促进公司更好更快地发展。培训过程中，培训讲师结合案例和电影片段等，引导参训人员进行“头脑风暴”式的讨论并达成共识，带领大家对管理者的六把金钥匙进行系统全面的学习，鼓励大家从各自岗位出发，为公司的战略发展出谋划策。培训最后还对培训过程中表现优秀的小组进行了奖励。
中高层干部是企业的核心力量，是企业发展的领头羊，管理能力对中高层干部来说非常重要。参训人员对此次培训的形式和效果非常满意，他们纷纷表示，通过一天的培训，对管理者的六把金钥匙有了更深、更进一步的认识，管理工作没有最好只有更好，下一步将立足岗位，根据公司的规划和要求，进行内部目标任务的分解，在激励政策、人才规划等方面做好管理工作，将这六把金钥匙擦亮，在下一步的工作中用好、用对、用出效益，更好更高效地完成任务，相信通过吉利商用车集团的赋能，汉马科技未来的事业一定可以取得更大的辉煌。
结合此次培训，郑志强在总结发言中提出了三点要求：首先，各中高层领导干部要有管理认知，明确自身管理者的身份，积极转换角色，肩负起带领团队的责任；其次，作为一个管理者，工作的过程就是实现管理职能的过程，大家要从六把金钥匙中汲取养分，做好管理者；第三，本次培训是我们第二次系统的培训，目前正值国六切换的风口浪尖，大家要珍惜培训的机会，深化理解此次培训中的六把金钥匙，立足于解决管理过程中的实际问题，带领各自团队，迎难而上，再创辉煌！
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