9月18日，“雄鹰计划”学员赴铁西宝马工厂参观学习智能制造生产线，通过实地参观的现场教学，为“雄鹰计划”第二阶段的培训课程圆满收官。
“雄鹰计划”第二阶段课程采取国内外直播连线方式，学员通过情景模拟训练、师生互动，实现知识传授与经验分享的有效融合，共完成《企业全面运营管理沙盘模拟》《人际沟通与语言艺术—高效的360°沟通》《营销管理—营销第一课》《智能制造—精益数字化之智能产线规划》四大专题课程。
同时，本次课程邀请到营销公司总经理柴文俊先生、国际营销公司助理副总经理杨雪峰先生分别为学员讲授了营销业务分布、与营销相关联的商务、制造、研发等上下游业务关系，与学员分享了其自身如何转身为营销关键岗的成功经验；邀请制造本部副本监陈志超先生、灯塔工厂负责人徐伟先生分别为学员讲授了我司智能制造的发展历程、灯塔产线布局及对未来生产的意义。
“雄鹰计划”学员学完智能制造前沿理论课程后，主动投身参观宝马工厂车身车间和总装车间，实地学习智能制造生产线，了解到柔性产线的快速换模、产线动线的精益布局、大幅改善的生产节拍、全球统一的工艺标准，对大规模定制下的智能制造有了全新的认识。
学员们通过理论结合实际的培训，打开眼界，提升格局，拓宽了知识的边界，打破了行业的禁锢，发思感悟，在业务中融入思考，在行动中汲取信心，致力于将三一打造成为智能制造的先驱。
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