东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏出席会议并作重要讲话。智慧农业总经理贾浚作工作部署。
会议全面总结前三季度生产经营工作，深入分析“双碳”目标给公司带来的挑战和机遇、安排部署四季度工作任务，谋划明年开局工作，动员公司上下奋力冲刺全年目标任务，为加快转型发展打下坚实基础。
东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏作重要讲话
东银控股总裁、智慧农业董事长向志鹏在讲话中指出，前三季度，由于国际政局多变、汇率波动、疫情冲击、运费暴涨以及国内相关政策的影响，使公司经营工作面临巨大压力和挑战。他要求公司上下以加快转型发展为主线，以全力实现年度经营目标为主题，以今年明年有序衔接为目标，认真做好四季度各项工作。立足于当前复杂形势，全面思考应对策略，总结反思管理短板改进；立足于持续稳定发展，全面启动认真筹划明年工作；立足于激励担当，全面落实兑现年度考核方案。
针对四季度工作，向总结合不同业务板块的经营实际，从加快生产模式转变、做好明年预算编制、强化年终业绩考核、加强存货盘点、应收账款管理、防范经营风险等方面作出部署安排，要求全体员工鼓足干劲，从思想上、行动上拼搏付出，以决战、决胜的姿态奋力冲刺全年目标任务！
智慧农业总经理贾浚作工作部署
会上，智慧农业总经理贾浚对四季度重点工作作出部署。柴油机公司：要积极应对“限电限产”政策，综合考虑能耗控制、谷电利用、设备升级以及应用太阳能等因素，对铸件品种、铸造工艺及生产方式尽快做出调整。汽油机公司：尽快落实全新带太阳能板Standby储能项目；做好OTC项目客户对接工作；进出口公司：做好年末应收账款回笼和存货管理工作，持续向市场传递原材料涨价压力；发挥上海机构作用，拓展周边相关业务。
贾总强调，在国家“双碳”目标下，全国大范围内的“拉闸限电”给高能耗企业的生产经营带来了强劲冲击，也给我们传统产业的生产造成了一定影响。四季度，公司生产经营仍存在诸多困难和不确定因素，各子公司要紧盯目标，聚焦重点，群策群力，全力解决好“卡脖子”问题。他要求公司上下坚定信心，全力以赴，拿出敢于冲锋的士气、主动攻坚的志气、不达目标誓不罢休的豪气冲刺全年目标任务，为企业实现高质量转型发展贡献才智和力量！
会上，柴油机、汽油机、进出口、中凯矿业、上农易等各业务板块负责人分别汇报了本单位三季度重点工作开展、主要指标达成情况及存在问题、需要协调解决的事项，提出了四季度经营目标与重点措施。财务、人力等职能线也对各自业务及重点工作完成情况作了汇报。
公司高管、子公司经营层、本部相关部门负责人近四十人参加会议。
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