公司领导班子成员、各职能部部长、各单位党政主要领导、工厂长、车间管理者和全体作业长、班长参会。会议在一汽解放培训中心报告厅设立主会场，在所属相关单位设立视频分会场。一汽解放党委副书记、总经理吴碧磊主持会议。
会上，一汽解放纪委书记姜博进行了中国一汽和一汽解放作业长、班长违纪违法典型案件的警示教育，一汽解放党委副书记、工会主席张国华发布了《解放公司作业长、班长“三维一体”管理提升方案》并指明了具体工作方向，卡车厂、传动事业部两家单位作了表态发言。
中国一汽总经理助理、一汽解放党委书记、董事长胡汉杰结合一汽解放实际情况，对当前和今后一段时期的作业长、班长管理提升工作提出三点要求。
一是提高政治站位，深刻领会作业长、班长管理提升工作的重要性。要求不断提高思想认识、坚决贯彻上级的具体要求并抓好落实，不断提高队伍素质，为建设世界一流企业、百年民族品牌形成强大合力，同时我们要以“零容忍”的态度，坚决查处发生在职工群众身边的不正之风和腐败问题，持续巩固风清气正的发展环境。
二是强化履职尽责，切实抓好作业长、班长管理提升重点工作。一要强化作业长、班长履职尽责意识，带领班组成员尽职尽责、攻坚克难、改进改善，带头忠诚企业、弘扬解放精神、争创品牌班组；二要强化作业长、班长培训赋能，在已实施的生产操作人员改革基础上，进一步搭建培训培养平台；三要强化工段班组文化建设，引导广大作业长、班长践行解放文化，以文化凝聚人心，调动员工自觉投入到公司改革与发展的实践中，提升公司的软实力和核心竞争力，为企业发展提供不竭动力；四要强化工段班组廉洁建设，加强作业长、班长“十不准”廉洁公约的宣贯学习及典型案例警示教育，形成不敢腐不能腐不想腐的有效机制。
三是加强组织领导，坚决保证作业长、班长管理提升工作取得显著成效。要求各职能体系加强统筹、打出组合拳，为基层单位高质量落实作业长、班长管理提升工作提供有效的制度保障。同时要求各单位党委（总支）把作业长、班长管理提升工作纳入明年重点工作，抓好典型宣传和标杆引领。
最后，胡汉杰强调，作业长、班长管理提升工作是一项战略性、基础性工作。希望大家以高度的责任感和强烈的事业心，认真抓好每一项工作的落实，奋力为达成中国一汽“11245”战略目标以及一汽解放“中国第一，世界一流”战略目标提供坚实保障。
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