杨延东 柴油机公司生产计划部经理
小编：杨经理，您好！进入四季度冲刺阶段，生产计划部在决胜四季度上都有哪些方法和举措？
杨延东：进入四季度，为完成好全年目标任务，生产计划部将继续协同各部门准确、稳定、快速的完成生产订单的交付，确保月度计划按期完成，提高客户满意度，同时，督查各相关部门及制造单元，严格按生产计划组织零件生产和物料管理，进一步压降库存，降低存货资金占用。一是本月初从装配部抽调了50名员工支援汽油机公司高压清洗机的生产，人员抽调后，现有人员与装配产线的平衡被打破，须协同装配、采购、销售、出口等环节，变革生产模式，结合在手订单、产能配套等，统筹做好生产订单交付工作。二是抓新增长点，做好减速机成品箱体和克瑞公司零件的接单、排产、交付发运等对接与组织工作。割台减速机、ZLYJ200型硬齿面减速机、JDR147减速机首次亮相2021中国国际农机展，引起客户高度关注，市场订单进一步增加；减速机成品箱体目前在手订单较多，受制于产能，新订的几台加工中心年底到位后，生产交付能力将得到进一步提升。三是在国家能耗“双控”政策下，组织好铸造部的生产工作，严格以计划为抓手，做好内部单元毛坯配套与毛坯外销之间的业务平衡，确保前后道生产均衡有序，并协同推进内部成本控制工作，提高铸造出品率，提升效率与效益。
蒋亚滨 柴油机公司质量部经理
小编：蒋经理，您好！请您谈谈质量部在冲刺四季度上有哪些举措？
蒋亚滨：根据前不久召开的2021年战略研讨会精神以及接下来柴油机公司工作重点，质量部结合柴油机现状，采取以下工作措施：一是针对铸造部现有产品，梳理故障模式、统计废品率，与铸造部共同推进质量改善，在现有规模无法扩大的情况下，努力降低废品率，走高质量路线，争得盈利空间。二是对铸造引进的新产品，质量部全程介入，质量控制与计划同行，在形成批量生产时，需形成质量标准，各环节严格按标准要求做，最终达到客户要求。三是对客户端返回的故障件实物，质量部组织分析统计，并要求铸造部制定相应的整改措施，督促整改，直至闭环。四是制定并完善减速机质量控制计划。五是梳理减速机零件加工及整机装配过程中出现的问题，与金工部共同组织制定整改措施，落实整改及防控。六是密切关注客户端相关质量信息，即时作出相应整改，提高顾客满意度。
王池明 柴油机公司装配部经理
小编：王经理，您好！请您谈谈装配部在四季度如何做好年终冲刺工作？
王池明：装配部紧密围绕四季度生产形势，紧盯生产经营目标，抓设备维护和能源保障，鼓足干劲，全员发力，保安全、攻进度、提质量、扬斗志，用实际行动奋战四季度。一是根据公司当前发展状况，装配部抽借部分人员外给汽油机公司，在人手减少的同时紧盯交付节点，统筹协调人员，让合适的员工在合适的岗位发挥最大功效，达到一岗多能或一人多岗，全力保证工作效率最大化。二是各组围绕生产目标，深入生产现场，掌握工作进度，强化计划执行，全力以赴协调解决各类问题。加强对空压、电力、用水等设备和管路的日常巡检，发现事故隐患提前解决，保证生产动能需求。三是持续推进成本工程和降本增效工作，继续加强质量和安全工作。四是在提高人员效率最大化的同时，保证订单交付，克服零件到货周期局限、新员工岗位培训的困难，有计划有步骤地进行预产工作保证订单交付。装配部全体员工将继续发挥团队协作精神，互相配合，以实际行动保质保量完成生产任务。
王正波 柴油机公司金工部技术主管
小编：王主管，您好！请您结合本单位实际，谈谈金工部如何实现年底完美收官？
王正波：金工部全体员工认真学习、领会公司2021年战略研讨会精神，对照公司年度经营目标，结合当前国家能耗“双控”政策，及时调整工作举措，在保证内需的同时，聚力阀门、减速机等外销市场，适时调控生产秩序，奋力决战第四季度，努力冲刺年度目标。重点有以下举措：一是统筹协调管理，提高营运效率。按照公司月度计划，通过有效的生产调控，适量加班微调，缩短产品产出周期，减少班次，压降人力、电力消耗。二是保外销、增效益。瞄准外销市场，重点保证克瑞产品、减速机成品箱体生产和减速机整机的装配销售。根据订单要求，统筹生产，实现精细化管理，走一步看三步，努力促使整个生产过程中的各个环节有序衔接。从生产协调管理上最大限度的杜绝人力、机器、物料的等待现象。三是动员全体员工奋力决战四季度。减速机是公司战略转型业务，从业人员都鼓着一股劲，立志打好战略转型这场硬仗。7月份以来，R系列减速机销售量呈逐月上升趋势，为准时提交订单，多次组织多能工集中精力打“歼灭战”，在努力冲刺2021年全年目标任务的同时，也为2022年的发展做好铺垫。
蒋林 柴油机公司铸造部经理
小编：蒋经理，您好！请您谈谈铸造部在年底收官战上都有哪些举措？
蒋林：在公司《遵义宣言》和2021年战略研讨会精神的指引下，铸造部将积极响应国家能耗“双控”政策，立足铸造目前状况，夯实基础，提升精细化管理能力，确保铸造安全渡过难关。一是内部加强管控，从铸件废品率、收得率、铸件减重、材料耗用、人员配置、控制电费等方面着手，开展降本增效工作，提高运行效率，提升生产效率。二是在内部保供的前提下，协同金工部加快减速机业务的开展。同时重新梳理外销铸件，调整外销铸件结构，使外销铸件逐步向高毛利方向发展，依托公司“JD”品牌，苦练内功，以期打开铸件向“中、高”端发展的道路。
我们坚信，在公司领导的关心和支持下，铸造部经过严冬的磨砺后，终将会敞开怀抱迎接春天明媚的阳光！
单启斌 柴油机公司销售部经理
小编：单经理，您好！请您结合本部门实际，谈谈销售部如何奋战四季度？
单启斌：四季度，销售部将聚焦业务，聚焦市场，克服三季度行业大幅下滑的困难，鼓舞士气，提升营销能力，提高运行质量，决战四季度，力争内销市场企稳向好。销售部主要从三方面加强四季度营销工作：在单缸机销售方面：一是重中之重扩大洛阳地区拖拉机配套的战果，为顺利促成此项工作，在全国范围内调整完善与之匹配的销售服务网络，在1—10月销售收入已实现超去年10％的基础上，确保今年最后两个月继续增长10%以上。二是着重抓好盈利较好的河北、江苏、河南、新疆等单机市场，力争四季度实现新的增长。三是尽力维护山东三轮配套市场，做好二次促销，针对云南、山东的出口配套市场，跟踪好客户，抢抓定单，止滑企稳。在多缸机销售方面：竭力保供利润好且定单稳定的配套市场，逐步放弃毛利润低的市场。在市场人员布局方面：按照销售规模匹配原则，结合销售费用、利润、售后服务等因素，从组织架构上将6个片区合并成3个片区，提高人员统筹调配的效率。
编后语
在当前全力冲刺、争分夺秒的关键阶段，柴油机公司积极响应、全力配合国家能耗“双控”政策，合理组织生产，强化内部管理，全员以分秒必争的紧迫感，立足岗位，互相配合，全力以赴奋战四季度。相信在这样饱满的精神状态下，柴油机公司一定能够打好这场收官战！
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