今年10月，日立集团规模最大的活动——日立社会创新论坛2021日本(Hitachi Social Innovation Forum 2021 JAPAN)如期线上举办。
活动通过主题演讲、特别环节以及虚拟展览等内容，进一步介绍了日立的未来愿景，独特优势(OT×IT×产品的社会创新事业)，还有利用数字化技术解决方案的
Lumada 等。通过分享众多解决方案及相关前沿信息，日立所描绘的美好未来近在眼前。
社会基础设施实现DX的未来：
可持续社会和创造型消费者
株式会社日立制作所执行役会长兼CEO 东原
敏昭发表了题为“社会基础设施实现DX的未来：可持续社会和创造型消费者”的主题演讲。就当下社会面临的环境变化与技术转型提出
“我们是否能在有限的环境中，实现以人为本的范式转变”。
在“环境”方面，日立通过数字化技术，正在为减少二氧化碳排放做出贡献。目标是“在2030年于日立的事业所和生产活动中实现碳中和”，到2050年，实现从供应商采购到提供客户使用中的“整个价值链中实现碳中和”。
针对“以人为本的范式转变”
，日立认为第一个重要因素是“复原力”(即，强韧)。当人流、物流和资金流中断时，通过尽快从中断中恢复，将损失降到最低。以铁路运营为例，日立正在努力开发让AI学习过去曾经由指挥人员处理过的运行操作，通过预测列车未来的运行状态，实现能从中断自动恢复的系统。助力城市更高效的运转，增强各方面对突如其来的变故时的组织韧性。第二个重要因素是“健康”。日立希望通过先进的医疗技术和解决方案，让人们的生活更加健康、充实。
第三个重要因素是“协创”。日立横跨运营技术(OT)、信息技术(IT)和产品领域业务，通过Lumada连接不同类型的数据创造出新的价值。社会基础设施的数字化转型，不可能仅由一家企业单独实现。日立期待与世界各地的企业、政府、大学等协同合作，共同创造更多价值。
以2050年为节点倒推的企业经营和创新
在10月11日举办的特别环节中，株式会社日立制作所执行社长兼COO小岛 启二围绕以2050年为节点倒推的企业经营和创新这一主题接受了访谈。
小岛表示，现在大多数企业会思考将来的情况，在了解将来的基础上思考该做什么，也就是预测。但倒推正好与预测相反，表明自己的意向，通过长期的某种做法去解决社会课题。
企业关键在于如何创造独一无二的价值。日立基于倒推设定的领域有三个：绿色、数字化、创新。聚焦绿色，日立调整了业务组合，收购了ABB公司的电网业务并致力于铁路领域和EV相关的汽车零部件业务。数字化方面，以Lumada这一方法论与客户思考如何运用好数据这个问题，在倒推的基础上完善业务组合。而创新方面则更不容忽视，通过研究开发，能够创造更多可能性。
在日立今后的经营改革上，第一是简化，即明确问题是什么，并去解决。第二是数字化，尤其是与人相关的业务流程，利用数字化这项科技能够实现大幅度的加速;第三是全球化，更大程度地运用世界上的各种资产对日立当前的发展至关重要。日立用十年时间经历了数字化转型。今后的十年，日立将与客户协创，实现下一个成长之旅。
我们都希望在更加舒适・安心・健康的社会中生活。抱着这样的憧憬，日立努力解决社会所面临的各种难题，去实现人们所向往的“美好”。这就是日立与诸多合作伙伴协力共创的“社会创新”。
日立提出以价值为起点，重点推进在“环境(Environment)”“强韧(Resilience)”“安心·安全(Security and
Safety)”领域的价值创造。凭借创业之初秉承的“通过优秀的自主技术及开发贡献于社会”的坚定信念，日立已走过百年风雨。未来，日立将继续为提升人们的QoL(生活质量)、创造可持续发展的社会贡献力量!
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