柳工集团、柳工有限、柳工股份高层领导，下属子公司领导班子成员、改革小组主要成员及总部职能负责人等共计50余人参加会议。
此次签约，将加快推进国有企业经理层任期制和契约化管理工作和三项制度改革，尤其是在混合所有制改革和整体上市的新形势下，对企业经理层市场化、选聘契约化，激发企业创新创业活力具有重要意义。
广西柳工集团有限公司党委书记、董事长郑津表示，实行国有企业经理层任期制和契约化管理，就是要以“干得好就激励，干不好就调整”为原则，树立“干好干坏不一样”的导向，按市场化规律对经理层进行管理，通过立下军令状，明确工作责任，真正推动实现“干部能上能下，人员能进能出”，进一步激发经理层成员的活力和创造力，进一步提升公司市场化、现代化经营水平。
会上，柳工集团下属的柳工有限、颐华置业、肉联厂、人力资源公司四家单位分别进行了经理层岗位聘任协议及经营业绩责任书签约。预计在2022年3月前，柳工集团将完成所有子公司的经理层任期制和契约化管理签约。
广西柳工集团机械有限公司党委书记、董事长、CEO曾光安表示，回望柳工63年辉煌历程，改革始终是企业不断向前发展至关重要的驱动力量。从1993年成为广西和行业内第一家上市公司，到1998年实施三项制度改革，再到2020年的混合所有制改革，作为一家全面市场化竞争的企业，柳工始终勇立潮头敢为先，走在改革创新的前列。
“不改革，企业就难以生存！”曾光安目光坚定地说，当前柳工正加速推进整体上市工作，全体经理层要站在柳工长远发展的高度，找准定位，厘清职责，在柳工高质量可持续发展中实现人生价值。要恪守契约精神，勇于担当，以新姿态面向新形势，开启柳工改革新征程，建设百年柳工伟业。
柳工将以此次签约为契机，站在整体上市取得阶段性成果的新起点上，打好任期制和契约化管理这场硬仗，推进深层次管理变革和经营责任重塑，坚持自主创新，推动“三全”战略落地见效，实现“十四五”开好局、起好步，为把柳工打造成为具有全球竞争力的世界级装备制造企业而努力奋斗。
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