枫阳液压|三年奋进路砥砺共前行

慧聪工程机械网 2021-12-28 17:32 来源：枫阳液压

枫阳液压|三年奋进路砥砺共前行

三周年

引领航空机电新发展

成为国际化卓越强者

为深入落实建设新时代航空强国战略，推进航空机载产业高质量发展，航空工业于2018年启动机载专业化整合工作。这年的12月28日，集团公司党组书记、董事长谭瑞松分别为航空工业机载液压、燃油与环控系统事业部，航空工业机载控制、导航与制导系统事业部，航空工业机载座舱系统事业部三家试点事业部进行了授牌。

谭瑞松

回顾三年前谭瑞松在事业部成立时的讲话，我们依然能感到其中一份深深的期待和一份沉甸甸的责任。

谭瑞松强调，希望各单位深刻认识机载改革的战略价值。机载系统深化改革对于全集团、甚至整个军工央企改革都具有非常高的战略价值;

希望事业部“贡献为纲、聚沙成塔”，要通过充分认识航空产业链运行规律，进一步正确认识自身在产业链中的定位和价值，切实深化专业化整合的执行方案，做到聚沙成塔，众志成城。各单位要按照产业链运行的客观规律为事业部做出自己的贡献，实现产业链结构和价值链结构的统一。

希望事业部“集约成军、精准铸力”，对新组建的事业部，集约和精准就是要按照正负面清单梳理和构建当前能力体系，构建统一研发体系，提升未来整体竞争力。

此后，谭瑞松又多次在不同场合对事业部做深做实提出了具体要求。2021年4月，谭瑞松在机载事业部推进工作座谈会上再次强调，机载改革是航空工业高质量发展的必由之路，任重道远;机载事业部改革要坚定不移地推下去，久久为功;主机单位与机载事业部改革良性互动，不断创新。

罗荣怀

2019年12月4日，航空工业党组副书记、总经理罗荣怀调研南京机电事业部推进工作，强调事业部要在体制上创新，适应集团发展和国际竞争新环境，专注专业化发展。

张继超

2021年10月13日，航空工业机载党委书记、董事长张继超到南京机电调研，指出南京机电作为事业部牵头单位，要不等不靠积极推进事业部“十四五”规划目标，细化行动方案。

王建刚

航空工业机载党委副书记、总经理王建刚多次实地调研指导事业部推进工作。

三年来，航空工业机载液压、燃油与环控系统事业部坚决贯彻集团公司和机载系统公司各项指示精神，深刻认识机载改革的战略价值，正确认识在产业链中的定位，切实深化专业化整合方案，梳理正负面清单，构建统一研制生产服务保障体系，提升整体竞争力。

航空工业机载液压、燃油与环控系统事业部由南京机电牵头，成员单位包括新航、万里、凌峰、枫阳、泛华、川西机器、三江，定位是航空工业机载液压、燃油与环控系统的总体集成单位，负责组织开展相关系统级产品的研究和方案论证、市场开发、研发制造与服务保障等工作。事业部同时成立了决策机构和执行团队，全面统筹协调事业部整体运营管理工作。

有效组织资源，按照“做实六大体系”的总体思路，从推进与主机厂集成交付、主机所联合设计，构建规划体系、创新体系、研发体系、服务保障体系、供应链体系等方面多维度协同推进事业部实体化运营。

分别与一飞院、直升机所组建联合设计分层团队，明确各团队职责，进一步推进与主机协同研发工作，提升系统研发能力。在相关项目中，事业部通过前期对接已明确百余项产品的配套关系。与其他主机协同研发工作也同步进行。

事业部沈飞集成交付中心、西飞集成交付中心先后揭牌，开展软件、硬件建设工作，为事业部在东北、西北两方向交付提供保障。同时跟进其他集成交付中心的筹划建设。西飞集成交付中心自运行以来，事业部派驻10余人工作团队，从任务量最大、流程最繁琐的产品验收工作入手，与西飞产品供应室深度融合，累计完成产品验收合格入库一万六千余件，处理过程问题四百余项，大大缩短了产品的验收周期，多次获得主机好评。