董事长在讲话中首先对公司全体员工一年来的辛勤付出和积极贡献表示衷心感谢。董事长指出，面对工程机械行业新的发展形势，我们要坚定信心，精准应对，实现突围。董事长强调，经过多年努力，临工取得了装载机市场占有率行业第一、挖掘机国内排名前三的成绩，营销渠道基础牢固，具备竞争优势。通过实施“一全二创三结合”创新管理模式，技改创新项目大量涌现，临工精益生产和智能制造水平位居行业一流。产品研发方面，在始终保持装载机先进性的同时，临工挖掘机的部分关键性能指标实现了从跟跑、并跑到领跑的跨越。我们要进一步坚定对临工领先优势和未来发展的信心。
董事长王志中在总结大会上讲话
董事长要求，要在严峻的行业形势和激烈的市场竞争中突围，必须采取精准对策和有力措施。营销是公司的“龙头”，要认真践行“以客户为中心”的理念，改革营销体制机制，深入实施“精准营销”，为“一个中心、两个推进”注入新内涵，进一步调动营销人员积极性、主动性。运营管理模块要结合工作实际，全员支持营销，千方百计确保质量提升、效率提高、成本降低，做好营销的坚强后盾。产品研发模块要坚定贯彻“两个必须”指导方针，研发出更多符合市场需求、赢得客户满意、具有竞争优势的优质产品，保证市场需求。
董事长为“抗疫情、保销售”先进单位和个人代表颁奖
总经理文德刚在工作报告中全面总结了一年来公司在市场营销、技术研发、运营管理、效率提升、品牌推广、党建文化方面采取的主要措施和取得的重要成绩，指出了存在的主要问题和不足，对 2022年公司生产经营工作主要目标和任务举措作出了部署和要求。
总经理文德刚全面总结了公司一年来的工作并对2022年的工作作出了部署和要求
文总强调，要深入贯彻“一个中心、两个推进”营销转型新战略，统筹推进国内外营销工作。要围绕核心技术和基础研究，不断提升产品性价比，为市场营销提供坚实的产品和技术支持。要践行数字化理念，加快数字化、信息化、智能化步伐，夯实运营管理核心竞争力。要聚焦管理高效化，全方位增强公司盈利能力。要以塑造品牌核心价值为中心，确保临工品牌建设走在行业前列。要优化党群工作体制机制，推进宣传思想文化工作持续提升，强化企业文化宣贯效果，营造“充满激情、担当作为、狠抓落实”的浓厚氛围。
2021年度公司劳模上台领奖
大会对2021年度先进集体、先进个人、优秀管理创新成果和“抗疫情、保销售”工作先进单位和个人进行了表彰奖励，先进集体和劳模代表作了典型发言。
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