作为一线销售顾问，苏彦心会经常去厂家参加各种学习，在厂家领导的指点下，每次学习回来都感到收获满满，让她更有动力给用户推荐解放产品的优势。来到管理岗位后，工作期间与领导们的沟通更为频繁，在做好相关业务工作方面得到了更多的帮助，这让她在面对客户时总能感觉到背后有坚强的后盾，也让她对解放的归属感更加强烈。
经过多年的经验总结，苏彦心在打造合理库存结构方面颇有心得。
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储备车辆之前先了解当地市场需求，根据需求筛选出适合车型，并根据市场节奏进行把握；
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储备车辆之前了解整个省内其他经销商储备车型，做参考的同时可进行资源互调，快速优化库存结构；
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车辆到库后必须进行下线、入库、买断日期的登记工作，并且资源共享，方便销售人员带领客户选车；
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畅销产品从排产到运输来回需要时间，如果市场高峰期已过，很容易造成库存积压；
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新产品已经排产，库存必须在新产品回来之前销售完成；
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非常规产品一定切记，就算咨询的客户很多，一定是收到定金进行排产；
为了打造高效运营团队，她注重企业文化，统一团队目标，营造良性的竞争氛围，在你追我赶的理念中提升效益；同时她注重团队合作，积极组织早会、周末及各种团建，让团队成员彼此更加熟悉；此外，对于优秀员工，她不吝给予表扬，激扬他们的信心和斗志。
就如苏彦心所说，解放有着根深蒂固的品牌文化和精神，让每一个进入解放的人，在工作中会越来越爱解放，越来越能绽放属于自己的光芒。
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