坚持问题导向、目标导向
打造特色鲜明的支部品牌
以高质量党建促进高质量发展
徐工液压事业部“一支部一品牌一特色”支部特色品牌创建活动火热进行中…
制造第一党支部
为进一步探索实践新形势下党建与中心工作深度融合的新思路、新方法、新举措，确保发展到什么阶段、产业拓展到什么区域、项目完成到什么进度，党的旗帜就飘扬在哪里、党的建设就跟进到哪里、党建引领作用就体现在哪里，充分发挥党建品牌效应，不断促进党建工作与中心工作的深度融合，切实以高质量党建引领保障高质量发展，制造第一党支部在事业部党委的指导下开展“一支部一品牌一特色”创建活动，“VBM赋能链”支部品牌打造进行时……
制造第一党支部
“VBM”赋能链
党支部品牌创建方向习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话中指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。
制造第一党支部以“VBM赋能链”为品牌建设方向，围绕供应链建设等生产难点，引导始终牢记共产党员是自己的第一身份，始终忠诚于信仰，忠诚于组织，忠诚于徐工事业。
目前存在的问题与挑战
1
近年来，徐工液压始终处于快速发展阶段，而许多同盟军企业在快速响应徐工液压发展的需求和对“三高一可”高质量发展的支撑方面后劲不足，生产能力、内部组织能力和企业管理能力方面，缺少同频共振的良性互动。2
党建工作创新意识不够，工作方法单一。在如何围绕生产经营开展党务工作的方法思路不多，活动内容、形式单一，缺乏吸引力；缺少与时俱进、开拓创新的精神，开展工作缺乏预见性、计划性和针对性，驾驭复杂局面和解决自身问题能力偏弱，与事业部高质量的新形势还不相适应。
3
同盟军“风险共担”“步调一致”的“共营链”未有效打造。目前供应商体系建设仍处于自我提升、自我完善、自我发展的阶段，缺乏对供应商有效的管理体系指导，普遍供应商的规模、管理规范性亟待提升，在复杂的市场形势下，供应商质量、交付等问题成为掣肘企业发展的难题。
品牌理念
VBM赋能链
“V”：Value：价值观
“B”：Benchmarking 标杆
“M”：Management 管理
“VBM”：价值管理
通过文化引领、标杆选树、能力帮扶，最终输出同盟军价值管理方法和模式，为企业赋能。
创建举措、思路、方法
围绕“VBM”价值管理为核心，抓好文化引领，增强与同盟军文化认同这一“关键点”；用好标杆选树，塑造文化、能力、管理典型这一“加速器”；扭住党员干部示范引领，帮扶同盟军，确保企业指标落地这一“牛鼻子”。
通过文化引领、标杆选树、能力帮扶，打造供应商管理的支部特色品牌，促进党建工作与生产经营融合发展，为企业赋能。
1“V” Value价 值 观
通过精进文化引领，帮助同盟军价值认同。
一是强化文化驱动。加强意识主流，关注徐工液压“两微一抖”官方账号，强化线上文化教育。组织党建共建交流等活动，引导全员爱国、爱企、爱岗。
二是传播文化价值。大力传播《徐工液压文化手册》，强化液压品牌价值认可，坚定共营决心。指导同盟军整合资源，形成自己的文化建设模式，提高聚合传播效应。
2“B” Benchmarking标 杆
通过标杆选树，提升员工对同盟军的帮扶和服务意识；提高同盟军自身荣誉感。深度挖掘在企业保供过程中涌现出的优秀个人和案例故事。一是及时与供应商分享液压的工匠、劳模人物、事迹、经验；二是挖掘同盟军的优秀人物及故事。
3“M” Management管 理
通过深化能力帮扶、完善供应链管理模式，系统提升供应商管理能力。组织支部五个职能部室，组建党员先锋团队，对同盟军进行帮扶。坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”这一主题，通过“有事问党员”等活动，展示党员先进性，增强党员责任意识、服务意识，结合下属各部门的服务职能，加强服务型党组织建设。
4“VBM”价值管理
最终输出同盟军价值管理方法和模式，实现优势互补、资源共享、文化认同，打造“同呼吸、共命运”协同发展、互利共赢同盟军队伍，为企业赋能。
一根筋坚守，一盘棋奋斗，供应商是徐工液压产业链的重要一环，是徐工珠峰登顶的同盟军，也是徐工的战略和目标任务的执行者。今后，制造第一党支部将深入各个供应商，增强同盟军对徐工文化的深刻认知和理解，并自觉转化为行动，切实推进打造“志同道合、协同作战”的同盟军队伍，为事业部“三高一可”高质量发展提供有力保障。
热门推荐