今天，请跟随小编一起前往柴油机公司生产现场，感受紧张而有序的生产氛围。
走进热火朝天的装配生产现场，机声隆隆，一线工人们正在加足马力赶制订单，忙的不亦乐乎。今年以来，生产运营中心装配强化生产组织，优调生产布局，坚持“按单组织”，根据客户订单，合理安排产线数量，提高设备使用效率，降低生产成本，形成产销高效协同、快速联动的生产模式，全力确保稳产高产。
铸造金工部金工产销两旺。由于人员紧张，金工车间合理安排班次，做到人停机不停，增加多面手，合理调配，满足装机需求。5月份机体、缸盖、飞轮达今年最高产量；完成R系列减速机、回转减速机的订单生产及发货。在现场布局上，重新规划，强化管理，现场将多缸线合并后，整合到机体线，克瑞、机工、压铸线搬到原多缸线，腾空后为减速机扩能做准备。
铸造现场热浪来袭，火花四溅，一线工人们穿着厚重的阻燃帆布工作服，戴着防尘口罩、安全帽，专心致志埋头工作。据悉，从今年三月份实施全方位避峰用谷，单班产能最大化以来，铸造做好计划安排和人员分工，编制并推行铸造各车间报表管理制度，规范了计划下达的准确性。做好1115机体砂气孔改进、原砂生产机体冷芯、冷芯混砂机改善等日常项目推进工作，努力降低生产成本，每吨铸件同比节约用电60度以上。
今年以来，柴油机公司勠力同心，努力拼搏，积极克服外部各种不利因素影响，合理制订生产计划，强化精益管理意识，通过抢抓生产效率、破解瓶颈工序，确保生产秩序的稳定与均衡，促进生产经营工作提质增效。同时，各部门始终将安全放在一切工作首位，加大隐患排查力度，夯实安全生产管理基础，筑牢安全生产防线。
眼下，距离六月底越来越近，柴油机公司更是快马加鞭进入半年度冲刺阶段，力争实现时间过半、任务过半的经营目标。目前，柴油机公司积极营造“比、学、赶、帮、超”的生产氛围，一场冲刺二季度，实现双过半的劳动竞赛正在如火如荼进行中。
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