徐工品牌文化驱动营5|解码品牌文化理念 助力跑出研发“加速度”

慧聪工程机械网   2022-06-28 09:34   来源:徐工装载机械

从“三高一大”到“技术领先、用不毁”做成工艺品,创新驱动、自主创新始终是徐工不断进步的法宝。铲运事业部以“品牌文化驱动营”为载体,将“打造具有全球竞争力的世界一流装载机械”企业愿景在研发体系进行解码共创,以攻克“珠峰登顶最后10%难题”为目标,引导全体研发人员锚定“数字化、绿色化、智能化”发展方向,聚力打造高端、高可靠的智能化产品,为用户和社会创造更多财富与价值。

产品理念:

技术领先、用不毁,做成工艺品

理念解码:以市场和客户为中心,敢于挑战珠峰登顶最后10%难题,将产品先进性和可靠性有机结合,立足产品全生命周期,提供系统有效的解决方案,做到“六性”领先、“四用”可靠,逐渐成为工程机械人恪守的理念和信仰,致力为用户创造更多价值。

案例故事 齐心协力,啃下“硬骨头”

2020年,在全面推进污染防治、绿色减排的时代背景下,徐工装载机瞄准了具有潜力的发展领域,开始进军新能源市场的步伐。

徐工纯电动装载机电控攻关团队购买书籍、查阅资料、市场调研、技术交流,自主编写控制策略和系统软件。为了保障电动装载机的顺利下线,团队成员白天钉在生产线上,及时解决加工过程中的每一个问题。晚上,大家共同分析数据、讨论方案、优化程序。最终完成了整车电控软件的调试验证,先后申报技术专利10项,软件著作权1项,为纯电动装载机顺利投产提供了技术保障。

为了抓住徐工XC958-EV纯电动装载机首次在川藏铁路施工的机会,团队成员第一时间进驻项目部,为产品的高效施工提供技术保障的同时,详细收集第一手施工资料,为提升产品适应性提供了强有力的支撑。

行动举措:

深入市场、深入现场、深入供方

理念解码:技术人员要深入到全球市场,深挖客户需求,加快数字化研发步伐,用高端产品为全球客户带去价值升级;要深入生产一线,强化研发和生产对接,杜绝研发源头的问题;要严格落实价值链“5+2”管理模式,组建帮扶团队深入供方,为供应商在供货和质量提升方面提供帮助。

案例故事心怀炽热,不惧严寒

为深入了解市场,调研客户需求,定变量二代平台化研发团队冒着严寒赶赴辽宁办事处。时值隆冬,一场大雪让唯一通向港口的公路堵塞严重。“如果选择走小路翻过那个山头,估计2个小时就能到达。”当地负责人说道。

“那还等什么,带上必要的工具和测试设备,咱走过去!”调研小组跳下车,走在了最前面。山间小路又窄又滑,大家手脚并用,艰难地攀爬着。到达港口,立即展开行动,采访客户、收集反馈信息、记录产品作业过程、测算作业效率和油耗。趁着驾驶员休息间隙,连忙爬进驾驶室,记录工作小时数、作业量、工况信息等十余项作业参数。

团队先后跑遍国内17个主要市场,共收集各类需求及反馈信息100余条,为定变量二代的开发和适应性改进提供了最为详实的资料。

“工欲善其事,必先利其器。”铲运事业部牢牢锚定“三分天下”战略目标,以“登顶精神”为引领,以“品牌文化驱动营”为载体,全面推进技术人才队伍建设和产品技术升级,突出技术精英在全价值链高质量发展中的作用,打造一支忠于徐工、立志登顶技术团队,依托新能源和数字化的应用,让徐工装载机械在全球市场实现弯道超车!

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