福田汽车副总经理兼福田雷萨党委书记、董事长、总经理杨国涛
福田汽车副总经理兼福田雷萨党委书记、董事长、总经理杨国涛作了题为《开创供应链合作新模式、搭建产业对接优质平台》的战略报告，重点从环境评估、机遇与挑战及经营策略三个方面进行阐述。
杨国涛对国内外宏观经济形势、中国商用车发展环境以及工程机械、专用车、环卫机械行业未来前景和市场需求进行了全面系统的分析，对福田雷萨战略规划及产业布局进行了详细的解读。在福田雷萨新的发展机遇与挑战背景下，对福田雷萨供应链体系建设工作提出了五点要求：一是全面提升应对极限挑战能力，构建安全可控的新型供应链体系;二是全面践行“双碳”战略，全力构建福田雷萨全产业链绿色发展机制;三是始终坚持创新驱动，大力推动福田雷萨产业链、供应链高质量发展;四是全面加快重构福田雷萨供应链新格局，着力打造产业链新生态;五是发挥供应链强大延伸纽带作用，培育福田雷萨产业国内外合作竞争优势。
杨国涛表示：感谢优秀的供应商伙伴，在当今环境下，与福田雷萨并肩作战，共同为满足客户需求克服了前所未有的困难，让福田雷萨不断攀登业绩高峰。未来，福田雷萨愿与所有供应商伙伴一起努力，共担使命，同创未来，成为客户价值链中不可或缺的一部分。
福田雷萨党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席席俊
福田雷萨党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席席俊作了题为《共谋发展、快速响应、勠力同心、赢得未来》的采购业务报告。报告总结了福田雷萨采购供应链转型发展过程中存在的问题，并重点从采购流程、采购业务、采购队伍、打造成本竞争力四个方面进行了工作部署和安排。
一是在采购流程方面，要加快推进SCM智能采购平台上线，充分与供应商进行线上协同，实现新产品供应商选择透明、公开、公平竞争，结果数据化、可追踪、可查询，避免人为因素导致的合规风险。
二是在采购业务方面，要坚定不移推行“市场化、阳光化、透明化”采购作业模式，坚持清风采购理念，坚决杜绝“关系”采购，暗箱操作，构建阳光采购工程管理体系。
三是在采购队伍方面，要打造懂产品、懂技术、懂商务、懂质量的专业采购团队，在深化与供应商合作的同时，做到专业、清廉、较真、务实，与广大供应商积极协同，共同打造培育优质的产品和服务保障生态体系。
四是在打造成本竞争力方面，要快速优化整合公司内外部优质资源，加快推动从“单一商务降成本”向“以价值为导向”的成本管理模式转型。通过商务降本模式创新、技术创新、资源共享、模块化统型等方式，共同打造成本核心竞争力。
席俊强调，福田雷萨与全体供应商要始终坚持“质量为先”的经营理念，同时鼓励广大供应商与福田雷萨之间要继续坚定信心、相互信任、相互支持、通力协作，在逆周期下共筑二次创业的发展平台，共同实现高质量跃升发展。
福田雷萨技术研究院院长兼雷萨重机事业部研发副总裁田娟
福田雷萨技术研究院院长兼雷萨重机事业部研发副总裁田娟作了题为《科技创新、智慧互联、绿色引领》的产品研发报告。报告分别对福田雷萨重机、专用车和环卫三个业务产品的市场预测、开发战略和未来产品规划进行了阐述，并详细分析了福田雷萨各产品的市场前景，并对产品战略布局进行了详细的解读，倡议广大供应商要与福田雷萨共同打造技术价值共同体。
大会最后，福田雷萨党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席席俊主持了《福田雷萨2021-2022年度优秀供应商表彰》仪式，并现场颁发了“价值贡献奖”、“质量领先奖”、“技术创新奖”、“合作共赢奖”四大奖项。
“价值贡献奖”合影
“质量领先奖”合影
“技术创新奖”合影
“合作共赢奖”合影
通过本次大会，供应商伙伴对福田雷萨采购理念与要求、发展战略、业绩与产品、卓越运营与数字化转型、企业文化等内容有了更深入的了解，福田雷萨希望通过密切的互动交流，与供应商伙伴增加彼此的信任，深化合作，共谋发展，共创辉煌。
热门推荐