会议启动
01
会上，制造部副经理黄勇刚对制造部全体员工的辛勤付出表示感谢，总结了制造部上半年工作开展情况及成果。同时，针对上半年工作情况，深刻反思了其中的不足，并明确了下半年工作开展方向。
科室汇报，领导点评
02
会议听取了制造部各科室半年度工作总结汇报，评审了各科室下半年工作开展计划，并作出以下工作指示：
1、生产管理室。要加快推进数字化运营体系，全面建设自动化、信息化系统；优化计划体系建设；培养精益生产推行团队，以点破面逐步开展精益生产推行工作。
2、设备保障室。需加强设备管理力度，对车间所有设备维保情况要敢管敢查立即通报，让TPM有体系有计划的推进。
3、结构一车间。要加强车间基础员工技能培养及团队凝聚力建设，打造一支高效率、高质量的制造团队。
4、结构二车间。下半年应快速完成产线达产目标，制定车架后台瓶颈工序可实施性改善方案，同时加强现场安全管理，实现车架后台的高效、精益生产。
5、涂装车间。作为制造部整体生产流程的咽喉要道，需加强设备维保的管理力度，确保设备日常点检与润滑的落地；加强现场作业安全隐患排查，预防安全事故的发生。
6、装调车间。作为制造部第一个达产的车间，应快速推行精益生产，拉动智能配送体系建设，并加强计时工资管控，实现高效生产、精益生产。
2022年下半年展望
03
制造部经理蔡长春先生做下半年工作展望，提出：各产线应端正态度，以“我的产线我负责”为指导思想，以“不相信没有完不成的任务，不相信没有克服不了的困难，不相信没有战胜不了的敌人”为工作信念，从产线达产、提产、优产，生产安全、制造降本、班组建设等各方面开展下半年工作，全面完成制造部各项经营任务。
领导总结发言
04
事业部副总经理欧阳广见先生总结指出：首先，对制造部上半年的工作汇报内容及点评结果表示肯定。同时，制造部要聚焦产线达产的优化提升，运用精益生产的改善理念，不断提高生产效率。其次，要全面推行TPM全员设备维保工作，预防设备重大异常。最后，要加强队伍建设，加强人才培养与管理人员能力提升培训，打造一支强大的制造系统管理团队。
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