01
稳增长，促生产，
经营业绩实现新提升
紧扣全年生产经营指标，抢抓煤炭市场机遇，科学合理组织生产，稳定释放优质产能，经营指标连续攀升。全年生产煤炭同比增长8.3%，销售煤炭同比持平，基本建设投资同比增长21%，营业收入同比增长19%，利润同比增长166%，经营效益创该公司成立以来最好水平。
02
解难题，提效率，项目核准取得新进展
积极应对国家能源政策调整等诸多影响因素，可可盖煤矿超前谋划，主动作为，比集团公司要求提前131天完成项目核准，创造出行业领先的“延长速度”，为打造“新时代煤矿标杆”奠定基础。海测滩煤矿千方百计克服各种困难，30天内高效率完成核准转报、核准评估和安全核准，为项目早日取得批复赢得宝贵时间。
03
抓机遇，降成本，产能建设实现新突破
为了使巴拉素煤矿规划产能更好与资源赋存匹配，矿业公司上下紧抓国家优质产能释放政策机遇，创造性开展工作，将巴拉素煤矿纳入国家“今冬明春”保供煤矿名单，成功将建设规模由1000万吨/年调整为1500万吨/年，节省投资近40亿元。西红墩煤矿抢抓政策机遇，成功购置1100万吨产能置换指标，较集团批复总费用节约投资14117万元。
04
重质量，抓进度，项目建设展现新效率
可可盖煤矿创新敞开式TBM施工技术，创造了国内斜井井筒掘进的最快纪录，更新了业界对洛河组砂岩岩性固有认识，为晋陕蒙区域新建矿井创造了可复制的建井模式。巴拉素煤矿一次性投用4台掘锚机，最高日进尺37m，最高月进尺729m，创造了建矿以来最高掘进纪录。富县电厂克服材料涨价等不利因素影响，主厂房提前10天到顶，烟囱提前25天到顶，1号、2号间冷塔超额完成年度目标任务。
05
谋创新，添动力，
智能化建设迈出新步伐
魏墙煤矿建成延长石油首个智能化综采工作面，实现了“一键起停、无人操作、有人巡检、记忆割煤”常态化生产，达到了A类智能化采煤工作面建设标准。巴拉素煤矿实现了地面与井下5G视频通话，创造了5G通信技术在煤矿井下应用的新纪录。可可盖煤矿坚持“智能化建井、建智能矿井”理念，开展国内首座敞开式TBM施工斜井、钻井法施工立井的智能建井科研攻关与工程示范，开创了国内TBM施工煤矿长距离斜井的先河，首次在西部地区探索钻井法施工立井技术，实现了“打井不下井”本质安全施工。
06
补短板，优效能，
企业管理迈上新台阶
深化企业改革，扎实开展“三比三提升”活动，推进“深化改革三年行动方案”和“放管服”改革落地见效，管理效能持续提升。聚焦生产管理的难点痛点堵点，全面推行“掐表作业”“现场写实”“日调度”等管理方式，及时解决日常管理和现场作业中遇到的难题。加强财务管理和税务筹划，魏墙煤矿减免税费9453万元，富县电厂每年节约财务费用约2000多万元。3家治亏企业2家完成阶段性治亏目标。“一揽子”措施的落地实施，打通了高质量发展的管理通道。
07
严管控，强执行，
精细化管理呈现新局面
坚持“党委引领、行政负责、全员参与”，邀请专家全程辅导，系统推进精细化管理。巴拉素煤矿通过实施机环工程宜人化，降低了工人劳动强度，提高了工作效率。富县电厂建立干部走动式管理信息系统，实现了现场管理动态化、流程化和全过程管控。魏墙煤矿组建百人岗位描述方阵，评选出50余项“绝活绝技”，建成标准化库房、2个精品掘进工作面和井下安全文化长廊，在精细化管理方面率先做出探索和示范。
08
担使命，扛责任，
煤炭保供彰显新担当
面对煤炭市场供应紧张的局面，矿业公司坚决扛起保供政治责任，及时调整发运结构，对外在最短的时间内与9家客户签订保供合同并及时组织发运，对内集采煤炭500万吨以上，有力保障集团公司生产生活需求。同时，积极响应政府保供限价政策，将铁路煤车板价由1800元/吨下调至1068元/吨，巴拉素煤坑口自提价由1000元/吨下调至500元/吨，千方百计落实143.8万吨煤炭保供任务，积极履行国有企业社会责任。
09
建风电，碳管理，
双碳工作探索新模式
完成集团碳资产盘查并跟踪内部排放，试水碳资产交易，试点陕西首个林业碳汇，牵头陕西省举办的十四运会碳中和行动，获得组委会及省厅表彰，彰显延长担当精神。12月31日，巴拉素20MW大型风电项目并网发电，这是集团首个大型风电项目。取得陕西省2021年450MW新能源建设指标，为集团公司双碳工作进行了有益尝试。
10
聚合力，抓学习，
党史学习教育取得新成效
深入开展党史学习教育，举办延长矿业大讲堂5期，组织340多名党员现场参加革命传统教育，参与在线培训5600余人（次），营造了浓厚的学习氛围。开展精准关爱制服务。先后制定《职工慰问管理办法》和《困难职工帮扶实施办法》，把实事办到职工心坎上。代表集团公司参展第十六届榆林国际煤博会，“智能化建井、建智能矿井”主题展亮相煤博会，受到新华网等主流媒体高度关注，点击率过百万，展示了煤电产业创新发展的新成果，树立了良好的企业形象。
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