会议全面总结和梳理了集团各部门、各子公司上半年主要经营情况，认真对照年初预算目标，突出重点、客观准确、实事求是，深入分析经营发展形势，建立相互交流、相互启发、共同进步的平台，精准剖析工作中存在的问题，总结经验，积累教训，为圆满完成2022年全年目标，优化下半年工作计划。
各子公司负责人做半年度工作总结汇报
集团各部门负责人做半年度工作总结汇报
参会领导围绕集团“高质量发展”深入讨论交流，大家建言献策，提出了很多建设性的意见与建议。
集团执行副总裁徐松屹对上半年整体工作做出点评，对集团各部门、各子公司工作中存在的问题提出指导性建议，要求公司全员要进一步增强压力感、紧迫感、责任感，竭尽全力求突破，圆满完成全年目标任务。
在听取了汇报后，副总裁毛英发表讲话。她说，我们欣喜地看到，集团在上半年通过战略规划、对标学习，取得了有目共睹的成绩，同时也要看到，在发展过程中，存在很多需要提升和改进的方面。在下半年的工作中，我们要规避特殊环境给市场带来的风险，继续向行业标杆企业学习，去粗取精；优化产业结构，聚焦中大型叉车的研发生产，以作为新的营收增长点；通过技术创新，实现零部件模块化、标准化；调整供应商体系，进一步减少不必要的生产成本，真正做到降本增效，推动集团不断发展壮大。
她希望，集团高层可以从自身做起，承担起自身该有的责任，创新思维，从而更好地引导中层干部，带领基层员工，共同发力，实现业绩上的突破，为集团的发展带来更鲜活的动力。
总裁丁毅对集团上半年的工作成果表示肯定，对整个诺力团队的努力和付出表示感谢，他说，尽管面临外部复杂严峻形势的挑战，在全体诺力人艰苦卓绝的努力下，集团总体经营情况稳中有进，盈利指标基本实现了时间过半任务过半，为全年目标的实现奠定了坚实基础。
他希望集团各子公司要带领各自团队，在疫情常态化的现实环境下，闻令而动、擂鼓出战，锚定目标、真抓实干，争分夺秒、比学赶超，以昂扬的激情、奋斗的姿态、坚韧的意志和务实的作风，推进各业务板块运营管理的创新突破，确保全年目标高质量完成。
同诺共力，加成未来！
集团将以半年度总结大会为契机，结合市场需求，不断在研发上有所“创新“，在销售上有所”突破“，从而实现质的“跨越”，成为中国智能仓储物流和智能制造行业的领导者！
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