从项目管理到日本人拓展的、从董事长到一线工人全员参加的设备 管理，再由国际知名设备管理专家、 广州大学李葆文教授、结合中国特色创建的TnPM全面规范化生产维护更丰富、更完备、更系统； 愈益细化，其可行性愈益提高。
上世纪80年代，我们与李教授几乎同时接受日本的TPM，我们重点吸收了TPM的“全员参加的设备管理”理念，使我们的工程机械设备管理前进了一大步。而李葆文教授却抓住TPM作为基础，深入中国企业的实际情况，研究出具有中国特色的设备管理、人员管理、故障管理、环境管理，全方位的，规范化的实施细则。李教授还创建了“ 广州学府设备管理工程顾问有限公司”，帮助国内外数百家企业推行精细化管理。
本章内容能够帮助制造企业、维修企业大幅提升生产效能。建议企业管理人员认真研读。
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