对于农机这样的传统行业来说，销售是企业生存发展的龙头。而产品质量则决定了销量，是企业的生命线，也直接关系到客户的忠诚度。产品质量则需要企业内部从设计、研发、工艺、生产、装配、检验等各环节的协同努力。今年以来，智能农装公司紧紧围绕“面向市场求发展，跨越转型作典范”的经营理念，进一步狠抓产品质量，聚焦市场营销，加强文化引领，着力提质增效，企业运营难中求进、稳中向好。
强化质量管控。坚持生产现场标准化创建活动，组织开展质量优化专项行动，从产品设计、研发、采购、生产、组装、检验等环节着手，持续深化产品质量提升。强化领导带头负责制，生产条线副总下沉到车间生产一线，及时协调解决生产过程中出现的问题。充分运用采购、生产、销售定期业务会商机制，实行预订单制度，每个月上旬确定下个月的订单，有序组织生产，确保交货率。
聚力营销突破。把“三项制度”改革落到实处。在公司党委的坚强领导下，销售公司重组架构，下设三部四大区，强化绩效管理，加大激励机制，优化责任分工，压实层层责任，提升工作效率。坚持市场导向，开展“黄海金马质量万里行”活动，由品质、研发、售后组建团队，深入走访西北、华北、东北等重要区域，行程近两万公里，走访用户近百户，服务拖拉机三百余台，得到了经销商和用户的一致赞扬。大力开展“进村下乡”活动，深度挖掘终端销售潜力。强化渠道标准化建设，组织经销商培训、制定经销商引入标准，举办悦达黄海金马“聚力创新、共赢未来”经销商大会，凝聚发展共识，汇聚发展合力。同时发力线上营销，找准公司品牌与市场契合点，挖掘品牌底蕴，开展节点宣传，组织策划温情短视频《见证》，在父亲节通过抖音、快手、农机360视频号等各大平台发布，累计浏览量超4.8万次，点赞突破3300次，取得了良好的品牌宣传效应。
加强文化引领。赓续铁军精神，厚植悦达文化。公司不断丰富和完善企业文化体系建设，为高质量发展注入新动能。通过组织开展丰富多彩的活动，充分调动各层级员工工作积极性创造性，不断增强凝聚力向心力。加强员工队伍建设，大力推进“标兵选树”活动，每月评选一名标兵员工，强化示范效应，锻造一支新时代“铁军”队伍。
让动因集聚、让精神传承。作为有着红色基因的 “铁工厂”，智能农装公司正加快自我革新、自我重构，充分激发“肌体”活力，今日迈开的一小步，是为了开启明日的一大步。
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