联合党支部以“KEEP微创新空间”品牌创建工作为依托，以塔机顶升系统产品生产难题为突破口，成立“党员攻坚团队”，8名成员中有4名党员、2名入党积极分子、1名入党申请人，在事业部领导和各部门的大力支持下，仅用10天时间就实现了质的改变：
人均效率提升33.5% 通过时间减少32.8%
成品存货减少52.0% 使用面积降低44.8%
全流程存货额降低60.8%
从测算结果看，初期设定的5大目标全部达成，部分指标超出预期，这是团队成员夜以继日地坚持目标导向不放松的结果，同时也是对“KEEP微创新空间”品牌内涵最好的诠释及认可。
为了能将取得的成果和收获分享给更多的人，支部邀请陈继明副总经理以及销售、计划、采购、质量、技术、安全、设备、信息化等各部门负责人以及各分厂正副职和团队成员，开展了“短缸分厂精益改善指导观摩”活动，短缸分厂负责人李东泽以及部分团队成员在活动中分享了各自的收获和项目取得的成果。
支部纪检委员、团队执行责任人刘朝阳在现场为参加活动的人员详细介绍了“党员攻坚团队”运用精益思想的理念，边学习边实践，克服重重困难，最终达成目标的整个过程，以及期间发生的许多感人故事。
陈继明副总经理在现场对支部活动给予了肯定，尤其是对短缸分厂参与改善的人员表现给予了表扬，对现场的改善结果表示满意，同时结合精益生产理论，对参加活动的人员进行了理念灌输，达到了以点带面、举一反三的效果。
活动的最后，陈继明副总经理对此次项目性的改善工作进行了评价，提出了5点工作要求，希望联合党支部和短缸分厂能够再接再厉，将精益思想传递到每一位员工的心中，让改善成为习惯。
同时，希望参加本次活动的人员都能够将精益改善的理念融入到工作的方方面面，为企业高质量发展做出强有力的支撑。
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