一行人首先来到生产现场，对前期提出的现场管理整治进行验收。按照6S管理要求，佳腾精密机械公司对其生产现场进行了定置划线、分类规划摆放物料，现场管理水平明显提升；设备整洁程度也令人眼前一亮，设备维护、保养工作有序推进；现场增加了目视化看板，各项管理工作更加规范。
佳腾公司负责人现场介绍了人均效率提升、薪酬分配以及设备管理与保养情况，附件分公司党支部书记张伟向佳腾公司负责人介绍了设备维护保养的经验做法和提高员工积极性的建议。
在会议交流环节，附件分公司制造管理部部长张国庆对佳腾公司生产管理人员进行了生产计划模式的培训，详细讲解了月度生产计划如何分解为周计划、日计划的技巧和方法，讲授了紧急订单和单件小批量订单的处理方法。
佳腾公司负责人胡总对企业未来发展规划进行了详细说明，准备在生产计划管控方面采用信息化管理模式，通过用友生产管控系统对供应链及各机台进行模块化管理，提高生产运营效率。
在技改规划中，佳腾公司在徐宿工业园的新建厂房已完成土地证审批，即将开工建设；计划新增40-50台包括加工中心在内的自动化设备；将增加锻打生产线，将上游资源掌握在自己手中；通过突破锻件瓶颈，进一步降低生产成本和供货周期。
佳腾公司计划在一年半时间内实现整个技改规划，届时新旧厂区将分别打造成软、硬管配套件生产基地。同时，充分发挥老厂区与附件分公司距离较近的优势，形成“半小时服务区”，提高单件小批量的应急反应能力。技改完成后，其生产能力将扩大三倍，年产值有望由现在的2000+万提高3-4倍。
事业部附件分公司将持续对佳腾公司开展帮扶与指导，确保佳腾公司实现按时保供和快速响应。同时，学习借鉴佳腾公司在成本管理意识和人均效率提升等方面的经验，与佳腾公司建立良好的战略合作关系。
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