近日，中国化学发布2023年1月经营公告：
2023年1月，中国化学累计新签合同额为331.4亿，同比减少35.22%。其中，境内新签315.36亿，境外新签16.04亿。当然，1月同比增速有所降低，也缘于1月份春节放假。不仅是中国化学，其他建筑央企，也有类似的情形。所以1月份的暂时”慢跑“，是为了后续的”大爆发“。
对于2023年，中国化学主要有以下经营策略：加强高端对接；
用好“五位一体”经营大格局；推广“总对总”和“统谈统签”模式；
深耕细作主业，不断向上下游延伸；
充分挖掘海外深耕优势；
加大与外企合作；
打造优势产业、未来支柱性产业；
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订单区域分布[/h4]
通过上图可知，中国化学1月份订单主要来源安徽、山东、四川、江苏、河南、天津、广东、山西等地区。而对于一些订单薄弱地区，中国化学领导层也是积极拓展，做深做实。 如：2023年1月19日，中国化学党委书记、董事长戴和根在集团总部会见辽宁省副省长姜有为，双方就进一步深化合作等事宜进行深入交流。双方将在石油化工、基础设施、城市建设、生态保护等方面推动形成更多务实成果。 [h4]
部分重点项目清单[/h4]
由于篇幅有限，这里只展示中国化学1月份5亿以上的大项目清单。而大项目的经营的能力强弱，是一个企业能否完成年度目标的关键。据基建通大数据统计，2023年1月，中国化学重大项目（5亿以上）累计新签约152.78亿，占新签合同额46.1%，可见其经营大单能力还是非常强悍的。 [h4]
中国化学的改革之路[/h4] 从央企“普通班”的“落后生”，到再造两个中国化学的“凤凰涅槃”，中国化学在戴和根等领导层带领下，通过一系列改革产生“化学反应”实现“凤凰涅槃”。主要有以下三个方面： 一是再造两个中国化学。中国化学2022年新签合同额2969.23亿，同比增长10.07%。与改革之前相比，新签合同额、营业总收入、利润总额、资产总额分别是改革前的6倍、3.2倍、3.6倍、3倍。在没有实施大的并购重组、累计消化各类历史潜亏100多亿元的情况下，中国化学通过改革激发内生动力、活力，用不到5年的时间再造了两个中国化学。 二是稳居全球第一。敢于同全球行业一流企业对标“叫板”，已连续2年超越对标企业美国福陆，在全球油气服务领域稳居第一。数据的“含金量”还是非常高的，体现了中国化学的综合实力以及在国际市场竞争中的优势地位。 三是保持央企前列。五年来，营业收入、利润总额、净利润年平均增长率，分别高出央企年平均增长率13.5、14.4、13.6个百分点，发展的速度和质量持续保持在央企前列。 在工程项目精细化管理入手来提升企业的治理能力方面，中国化学也是得到了长足的发展。比如央视《新闻联播》曾经报道的“千亿大单”波罗的海化工综合体项目。一次性建成年产300万吨乙烯、300万吨聚乙烯是全球规模最大的工程，建设周期短、工艺技术复杂、施工难度高。由中国化学一家企业总承包、一次性建成这样规模的项目，是全球化工领域的创举，前所未有。中国化学正是秉持精细化管理理念，用工程项目精细化方法、工具，才确保了项目顺利推进。充分展现了中国化学的“三大能力”： 一是强大的国际影响力。项目是通过在国际市场，与包括欧美多家全球顶级承包商在内的强大对手的激烈竞争中胜出的，总合同额165亿欧元，创造了全球石化领域单个合同额最大、中国企业海外工程承包合同额最大等多项纪录。 二是强大的全球资源配置能力。中国化学集成了欧美、日韩、中亚等50余家世界知名的技术专利商、设备供应商、材料供应商和施工分包商实施工程项目，充分体现了中国化学的国际化能力和国际化水平。 三是强大的项目组织能力。项目体量大、难度高，主装置均为全球规模最大，仅钢结构总重就近40万吨，相当于40个埃菲尔铁塔的重量；铺设电缆近3万多公里，接近地球的一圈；组织领导由美国、德国、意大利、日本等20多个国家的人员组成的“多国部队”， 4万多名高级技术、管理人员和工人共同会战，建设了容纳5万人的临时驻地，充分展示了中国化学的精细化管理能力，也是中国化学作为“工业工程领域综合解决方案服务商”的生动体现。 当然了，中国化学改革的举措还有很多，篇幅有限这里就不一一例举了。我们也相信，中国化学在新的一年也将展示新的风采~
祝中国化学越来越强！
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