“非常荣幸得到各位评委老师的认可，非常感谢徐工为我们提供了学习、交流六西格玛工具的机会，我今天的收获很大，从专业评委老师的点评、从其他六西格玛项目的分享中学到了新方法、拓宽了新思路。我们将持续用好六西格玛工具，不断提升产品质量，为徐工提供更加可靠、更高品质的发动机产品。”徐工首届供应链六西格玛大赛“大满贯”得主——潍柴动力参赛代表王泽龙激动地说道。
本次大赛是徐工供应公司实施供应链“十四五”质量战略规划的重要举措之一。通过搭建供应商与徐工相互学习、共同提升的平台，推动供应商优秀模式方法分享交流，推动供应商精益六西格玛项目自主驱动能力提升，实现供应链价值成果转换及推广应用，助力徐工打造“助您成功”相关方命运共同体。
徐工机械科技质量部部长助理李金玺、品牌与文化发展部部长助理刘彬出席致辞，来自康明斯、力士乐及徐工各分子公司的六西格玛专家出席大赛并作点评指导。
来自全国各地的10支供应商参赛团队从预赛中脱颖而出，经过决赛比拼，最终，潍柴动力一举斩获项目金奖、最佳展示奖及最佳工具应用奖三项大奖，南高齿、成都天马摘得项目银奖，玉柴动力、裕泰液压、株洲齿轮获得项目铜奖，山东中茂、江苏鼎晟、徐州圣邦、浙江阿凡特获得优秀成果入围奖。
一直以来，徐工深度践行“同盟军、共进退”理念，致力于带动同盟军合作伙伴共同成长进步，打造具有全球竞争力的产业链集团军。在此基础上，徐工供应公司以生产资源保障为核心，以打造一流供应商队伍为目标，以解决供应链实际问题为抓手，积极整合价值链优势资源，搭建供应链赋能机制，全面提升徐工供应链整体价值能力。
徐工自2009年开始全面导入精益六西格玛，在推动高质量发展上持续聚焦发力，牢固树立质量第一意识，推进实施了具有徐工特色的XPS持续变革系统，最终凝练形成徐工“技术领先、用不毁”助您成功质量管理模式，促进了产品质量竞争力和流程效率的全面提升，有力支撑了徐工“三高一可”高质量发展。
在此基础上，徐工供应公司形成了以全面质量管理理念为核心，以朱兰三部曲为实施路径，包含21项三级管控举措、77项四级关键质控点、150余项方法载体的供应链质量管理模式，并全面向同盟军合作伙伴辐射。2021年，徐工供应公司将六西格玛管理理念向供应链延伸，开办供应商六西格玛专题培训，通过“理论学习+项目实践”，推动供应商用六西格玛工具方法解决质量问题，帮助供应商培养质量管理人才。截至目前，共有58家供应商参与培训并开展辅导类项目，61家供应商具备自主开展六西格玛项目能力，项目的开展持续促进了供应链质量水平提升。
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