为深入贯彻“产品质量零缺陷、服务质量好口碑、综合质量行业领先”的总体目标及“安全合规、可靠耐用、客户满意”的总体要求，强抓质量体系建设与实物质量提升两条工作主线，近日，徐工汽车组织各子公司、分厂开展质量工作纲要宣贯暨零缺陷质量文化培训活动，落实质量问题归零管理，推动管理质量和实物质量跨越式发展。
开展评审整改，奠定坚实基础
品质管理部组织技术、质量、营销以及服务人员针对新一代明星产品搅拌车底盘开展了一次全方位的评审活动。参与人员集思广益，站在用户的角度从产品静态外观、动态性能、电器性能以及密封性能等方面展开评审，收集提升整改项共30余项，为产品质量的改进提供宝贵意见，也为今年一季度开门红、上半年双过半的目标奠定坚实基础。
立足服务根本，开展技能培训
新能源汽车公司立足“第一次就让客户十分满意”的服务根本，在华东组织开展新能源特约服务站电工技能提升培训，帮助服务站提升自身的专业维修技能，使徐工新能源产品售后服务工作规范化、专业化和标准化。
紧扣零缺陷主线，擘画美好蓝图
重型车辆公司以零缺陷质量追求作为2023年质量工作纲领，紧扣零缺陷主题主线，把握工作基调，牢记使命、攻坚克难，为构建高水平质量管理体系擘画了美好蓝图，以优异的成绩为事业部实现年度经营目标贡献力量。
聚焦故障问题，推动专项改进
总装分厂持续聚焦内外部新能源电器故障问题，通过专题培训、专项改进，彻底解决接插件松动、脱落、虚接、推针、干涉磨损等故障模式，提高新能源产品装配控制能力，降低停机率。
质量层层管控，人人都是质量员
涂装分厂围绕零缺陷质量追求，根据公司指标制定分厂级质量目标，签订质量责任状,深入贯彻“产品就是人品”的质量信念，营造出全员重视质量、保证质量、关心质量的良好氛围,真正做到"质量层层管控，人人都是质量员”。
质量稽查不间断，持续改善方见效
为快速提升服务站的综合技能，焊装分厂持续改进质量管理体系，夯实质量管理基础，强化全过程质量管控，针对关键工序开展质量稽查专项行动，从多方位、多角度、多层次规范现场过程作业，强化员工质量、责任意识，并建立上、下道工序问题反馈故障库，实现质量问题动态归零管理。
上下联动一盘棋，筑牢质量红线
为落实质量归零管理，冲压分厂搭建质量预防体系，推进“上下联动一盘棋”思想渗透，构建党支部质量攻坚团队。“下道工序反馈问题，上道工序迅速查摆”，针对质量问题进行专项剖析，坚持主动出击，切实提高驾驶室外观质量，筑牢“质量就是生命”的质量红线，推动实物质量提升。
快来参与“零缺陷”答题活动，检验你的学习成果！
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参与方式
扫描下方二维码即可答题
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竞答规则
1.每期10道题目，题型涵盖单选题、多选题和判断题，总分100分；
2.按成绩高低排名，如分数相同则按用时排名；
3.不限制答题次数，本期竞答结果将择日公布。
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奖项设置
一等奖：1~5名，奖励10积分
二等奖：6~10名，奖励5积分
三等奖：11~20名，奖励3积分
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