做好现场，就是做好市场
赵军，1997年加入晋塔，公司制造部二区调度员。二十多年来，他扎根生产一线，作风沉着干练、严格高效，始终以饱满的热情和积极的精神面貌投入到工作中;他坚持问题导向，优化作业流程，以拼命三郎的实干精神，保持资源协同高效、系统安稳高质运行，锻炼出了过硬的生产组织能力，多次完成了急难险重任务。“做好现场，就是做好市场!”他是这样说的，也是这样做的。
强化协同，动态优化高效衔接
早上8点30分，从进入智能化生产车间这一刻起，他顺手拿上安全帽，走一步看三步，边戴边走，开始了一天的忙碌工作。为确保生产供应，他加班加点，对设备运行、产线运作了然如胸，对资源异常，及时识别纠偏;每日班前会，全面调度资源协同，明确生产目标和任务分工，合理安排流程，形成资源协同合力，实现效益最大化。
调度工作点多面广。他根据生产现场实际需求，进行综合分析，以快速、有效的方法，及时协调区内部车间之间、工段之间所需物料的安排、领取、调配工作。与物料出库员及时沟通，优先安排紧急生产任务的物料供给。对零件排产工作进行日检查、周计划、月分析，保障交付任务。对生产现场之间的人员进行有效管理，协调调配，确保生产供应高效，出色地完成了各项生产计划。
安全为要，提升班组自主管理
赵军所管理的二区，是公司智能化程度最高的重点区域，也是对外接待参观的主要区域。为树立良好的晋塔形象，展现积极向上的职工风貌，赵军时刻把安全挂在心上，将班组安全作为安全生产的第一道防线，通过清单化、前置化、全员化“三化”管理，提升安全管理针对性。
他明确班组为“安全生产属地管理者”，将班组安全管理制度、操作规程和作业标准等纳入各班组安全生产职责清单，明确完成时间节点、责任人、预期效果等，并由各班组交叉检查落实情况，有效杜绝安全生产“低标准”现象。以班组为单位，开展岗位安全风险辨识、设备安全隐患排除等，将整改闭环工作落实到班组，每月定期检查整改情况，有效规避风险。常态化开展“人人都是安全员”活动，切实提高生产现场人员安全意识，规范现场人员安全行为。2023年，赵军被山西省建筑业工会联合会授予“安康杯”竞赛“安全标兵”荣誉称号。
创新思路，突破瓶颈提质攻关
在保障安全生产的同时，实行精细化管理，是提升企业效益的有效途径。他结合公司新区的生产模式，提出信息化管理的理念，引入先进的信息化技术，建立企业安全生产基础数据库，实现数据共享。结合安全监管工作的需要，完成部分业务应用系统的开发与应用，提高安全管理工作的效率和水平。他结合实际，加强管理，将每周的生产组织、设备运转、外委施工、重点工作推进、存在问题和下周生产检修安排进行汇总，为各级领导提供决策依据。面对公司发展需求，赵军正以“严真细实快”的工作作风，鼓足干劲、奋楫扬帆，在晋塔事业的建设中再立新功。
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