日升月恒，江海奔流，时间呼啸着跨入了2024。
在迎来新年第一缕阳光，开启新征程之时，我谨代表玉柴集团向一直以来关心支持集团发展的各级领导、社会各界朋友，以及玉柴全体员工与家属，说一声“谢谢您”，道一句“新年好”！
刚刚过去的一年，我们的战略与文化实现了升华。在自治区党委、政府的指导与支持下，我们持续深入贯彻落实新发展理念和制造强国、科技强国、工业强桂等战略，进一步调整完善了玉柴集团的发展战略，制定了规模倍增工程实施方案、培育和建设世界一流企业实施方案。调整后的战略规划更加清晰、更加精准，将推动玉柴从更高层面、更高定位、更高起点，培育新优势，开辟新路径，实现新目标。同时，为强化战略实现的组织保障，我们完成了新一轮企业文化自我更新。新的企业文化理念更加务实，更加突出主业，更加突出以客户为中心的价值导向，更加突出奋斗出活的行动指引。全体玉柴建设者思想更加统一，步调更加一致，信心更加坚定。
刚刚过去的一年，我们协同作战开创了新局面。全体玉柴建设者面对各种复杂的环境，英勇奋战，合力向提质增效稳增长目标迈进了一大步：2023年集团全年销售收入实现重大突破。在国内市场，玉柴气体机、国六牵引车动力、客车动力销量实现两位数以上增长，气体机销量同比实现三位数增长；船电市场份额保持行业第一，在数据中心发电、风电安装船、瓦斯、铁合金尾气等领域实现重大突破；通机动力市场创造履带挖、矿用车、大叉、高空作业、防爆机五个份额第一；动力公司发动机销量和营业收入同比大幅度增长；玉柴铸造和玉柴模具装备公司大力拓展外部市场，销售额不断增长。在海外市场，玉柴发动机出口销量同比实现大增长。玉柴重工工程机械海外订单量和订单金额增速迅猛；金创公司成功签署超百万美元的铸件销售合同，外贸出口正式进入欧洲市场。玉柴与广大合作伙伴和终端用户的关系进入空前“蜜月期”，他们对玉柴高度信任、全面开放，彼此之间形成了更紧密的命运共同体，实现了高度同频共振，为玉柴的发展提供了无限动能和信心。
刚刚过去的一年，我们强基固本超越了自我。华原股份成功在北京证券交易所上市，成为广西首家在北京证券交易所上市的国有企业；玉柴芯蓝（江苏）氢能公司正式启动，打响了玉柴打造氢能产业链，掌握制氢、用氢核心技术的发令枪；玉柴自主研制的全球首款混合动力电驱无级变速动力总成（IE-POWER）上市发布，同时成功推出中国首个实现商业化运营的柔性燃料动力平台；牵头建设了广西最高水平科技创新平台——广西低碳智能动力实验室；玉柴品牌价值跃升至858.06亿元，连续18年领跑内燃机行业，玉柴股份喜获功勋品牌单位。在精益管理方面，全面推进“全员+全域”循环改善，主业务流程效率相比去年平均提高15%，各项指标总体达成年度企划目标，实现了提质、降本、提效目标，进一步提升了公司软实力。
展望2024，大环境不会瞬间逆转，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性仍然存在，但是我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。在这样利弊共存，挑战与机遇同在的不确定年份，往往是破局、逆袭、完胜的最好时机。狭路相逢勇者胜。2024年，必定是艰苦卓绝、浴血奋战、逆流而上的一年，我们坚信：冬天夺走的，春天都会还回来。
坚定信心，咬定目标。党的十八大以来，习近平总书记三次踩着重要时间节点到八桂大地考察，意义深远。半个月前的这次广西之行，是中央经济工作会议后总书记首次国内考察，必定为广西发展带来强劲的动力。在政治生态和营商环境都达到最优、且高度契合的新时期，玉柴将迎来非常利好的发展机遇。
我们作为玉柴规模倍增工程的建设者，要正视当前的形势，抓好长远规划，树立主人翁意识，发挥主力军作用，着力稳存量、扩增量，建立健全横向协同、上下联动的“一盘棋”工作体系，既要稳扎稳打，又要大踏步向前进，推动实现规模倍增工程目标——
到2025年，实现动力系统年销量、销售收入翻番。
到2027年，跃居国内动力系统第一。
到2030年，成为动力系统世界一流企业。
玉柴未来几年的宏伟蓝图已徐徐展开，目标的实现需要各方力量的鼎力支持，更等待每个玉柴人躬身力行、笃行不怠，续写新的精彩。
坚守定位，助力客户。我们置身于宏阔而深刻的变革时代，面对国际国内多种风险挑战，如何才能穿越周期，创造真正的长期价值？社会呼唤企业家精神的回归，企业需要回归经营本质，回归到帮助客户成功，回归到客户层面去做全面的改变和调整。玉柴的终端客户是主机厂的直接客户，也是供应商的间接客户，玉柴与上下游合作伙伴有着相同的客户，我们价值输出的目标和路径是一致的，服务的最终主体是一致的，助力客户成功是我们共同的课题。
如何助力客户成功？玉柴把客户价值创造列入企业的生存观，并将助力客户成功作为一切经营活动的根本出发点。我们将聚集优势资源，协同上下游致力于研发力、制造力、营销力、服务力、品牌力这“五力”提升，做到同步开发、同步生产、同步推广最好的产品，助力客户成功。无论市场环境如何变化，玉柴将长期坚持“做独立的专业动力系统供应商”的战略定位，扩大“朋友圈”，与广大主机厂客户、经销商、服务站、供应商结成战略合作联盟，为客户创造价值，将客户价值转换为自身竞争优势，成就客户，也成就自我。玉柴是长跑型选手，只要我们定位精准，战略上敢于坚持和突破，风雨之后，一定会迎来绚丽的彩虹，焕发出新的活力！
敢使大招，勇出大活。玉柴规模倍增工程的“三个阶段目标”，每一目标的实现都不容易，都会遇到各种困难；玉柴1235战略的“两条赛道”，任何一条都不会一马平川。习近平总书记在广西考察时强调，解放思想、创新求变。当世界已经进入21世纪的时候，环境所需要的新的竞争力是速度、创新和全球化。如果我们还是按照原来的战术和打法、如果我们不变革创新和培育新优势、如果我们不使大招奇招和出大活，那是不可能实现目标和梦想的。积蓄能量、轻装上阵，方可纵身一跃；见招拆招、敢破敢立，方能无往不胜。
未来几年，我们要统筹有关政策资源，加大技术创新、产品创新的力度，持续做全、做新、做强动力系统主业，为用户打造全场景“动力超市”，加快传统动力转型和新能源动力开发，打造商用车动力、通用动力、船电动力、新能源动力等四大百亿元动力产品，并加快引进一批关键零部件配套企业，打造空间上高度集聚，上下游紧密协同，供应链节约高效的产业体系，扩大整体规模。我们要加强玉柴营销服务能力建设，强化与龙头企业的配套，全力拓展北方市场，加大海外营销机构建设，打造数字化品牌营销体系，全力推动“品牌出海”，做强做大海外市场，实现规模倍增目标。
扬鞭奋蹄，勇开新局。奋进，是对新时代最高的礼赞，也是对未来最好的迎接。新年新征程，该总结的要尽早，该谋划的必须提前，早动者得先机，快跑者开新局。
我们有些领导没有目标和追求，不敢挑战自己，不想办法用业绩证明自己，得过且过；有些领导喜欢当“三等”干部，等文件、等开会、等方案，目标任务摆在面前，却知而不行、坐等观望，等着上级开会部署，等着下属提问和给思路；也有些领导事必躬亲，劳累不堪，但业绩和管理的效果不理想，不懂得合理放权、不懂得抓大放小、不懂得借势借力；有些领导私心太重，只考虑个人或板块利益，缺乏大局观，导致整个集团一盘棋支撑动力核心板块不足；有些领导市场敏锐度不够，支撑战略的战术调整不够快，打法不够灵活，错失市场良机。
在此，对领导干部提几点要求：一是有追求有目标，要立赶超之志，树远大目标，为梦想而不懈奋斗；二是有思考有方法，干事创业不能等靠，要勤思善学，主动去找思路、想方法、定举措、出成效；三是有计划有行动，凡事预则立，不预则废，做任何事情都要有谋划，不能走一步看一步，疲于应付,也不能有计划不行动，把做得完美无缺的方案变成“抽屉计划”，要言必行，行必果；四是有苦干有巧干，要保持艰苦奋斗的特质和精神，要有不怕苦不畏难的韧劲，要懂得协同作战，学会借力，善于对标，不能蛮干盲干，要巧干出活；五是有底线思维和风控意识，子公司不能做融资性贸易，不能通过不合规的方法虚增规模，要做实实在在的规模递增。
每逢岁末年初，公司都会从战壕中提拔、调整一批干部，把那些有创造力、有战略思想、价值观匹配，敢于带领团队承担挑战目标，敢于塑造强悍队伍作风的干部派往更重要的岗位，把他们培养成强悍的战将，去独当一面。希望不同战线的领导干部，珍惜时代赋予的机遇，爱惜公司提供的发展平台，增强勇挑大梁的使命感，保持爱企如家的责任感，提升能征善战的能力本领，拿出“人一我十”的闯劲干劲，奋勇争先、担当实干，为了共同的玉柴大家庭而不懈奋斗。
征途崎岖，攀登不止；志之所趋，势不可挡。美好的未来，一定属于勇毅前行的玉柴建设者！
使命在肩上，蓝图在眼前，道路在脚下，让我们迎着新年的曙光，整装再出发。
2024，风雨兼程，无限风光在险峰！
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