2月5日，徐工基础召开2024年经济工作会议、职工（工会会员）代表大会，230多名奋战在营销、服务、技术、生产、采购、管理等各条战线上的干部、骨干齐聚一堂，统一思想、明确目标，凝心聚力、创新突破！
会议在庄严雄壮的《国歌》声中拉开帷幕。
领悟精神 明确目标
事业部党委副书记、纪委书记、工会主席李红飞传达徐工2024年经济工作会议精神。
事业部总经理助理翟吉红作《2024年经营计划与财务预算编制说明》。
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先进引领 压实责任
事业部副总经理岳泰宇宣读徐工集团、徐工机械、基础事业部三级先进集体、先进个人表彰决定。
▲最佳五星级工段(班组）奖
▲先进生产（工作）者奖
▲先进部（厂）奖
事业部总经理、党委书记孙小军分别与分管领导、营销系统代表签订2024年经营、质量、安全等目标责任状。
来自事业部各条战线上的代表结合本年度岗位职责和工作目标进行表态发言，明晰目标，明确路径，确保全年经营目标高质量、高效率、高效益、可持续落地。
涅槃重生 实干奋进
事业部总经理、党委书记孙小军作题为《高站位，高标准，高要求，推动企业高质量转型 新起点，新征程，新作为，谱写基础振兴新篇章》的工作报告。报告全面总结了事业部2023年在经营质量、市场开拓、研发实力、人力资源效能提升等方面取得的成绩，指出了存在的短板与不足，并对2024年的发展目标及下一阶段工作进行部署。
孙总强调：
事业部上下要努力建立一种自纠文化，强调主动进位，真抓实干，保持积极的精神状态；建立耻感文化，树立主人翁意识与舍我其谁的追求，要敢于和阻碍企业高质量转型升级的行为作斗争。
2024年将是基础事业部涅槃重生，再次冲击高质量新百亿的起步之年，是加速智改数转网联董事长“一号工程”由蓝图转换为施工图的关键阶段，要坚定不移推进产业“五化”转型升级，扎实落地“六项既要六项还要”经营思路，坚持长期主义，坚定不移执行“成本领先”竞争战略，牢固树立“过紧日子”思想，打赢“六场战役”，力克存货、应收账款、现金流新“三座大山”，通过产能释放、市场开拓、成本重构、管理变革，稳扎稳打，迈向高质量发展的新征程。
职工（工会会员）代表大会选举、表决等十八项议程全部按照既定计划完成，并签订《工资集体协商协议》，大会在激昂奋进的《徐工之歌》声中圆满结束。
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