一年之计在于春，2月19日，集团公司召开起重机专题会，研究部署工程起重机、工业起重机产品板块加快发展，走好太重特色新型工业化之路。会上，大家将一项项问题剖析总结，全流程多角度分析讨论，以解决问题的实际举措，树立阔步前行的满满信心。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。
开局即决战、起步即冲刺。韩珍堂强调，起重机一直以来就是太重的拳头产品，数十年铸国之重器的骄人成绩，彰显了太重产品的深厚实力。新时代新征程，公司围绕扎实推进新型工业化、发展新质生产力积极探索实践，聚焦“改造升级传统产业、巩固延伸优势产业、培育壮大新兴产业”，构建“3+5+3”产品布局，推动传统产品工业起重机“老树发新芽”、打造工程起重机系列批量产品。人勤春来早，大家要迅速进入工作状态，紧锣密鼓推动重点任务、抓紧抓实各项重点工作，奋力推动高质量高速度发展取得新成效。
韩珍堂指出，工程起重机板块在项目营销、技术研发、工程建设都取得了卓有成效的进步，要以打造工程机械行业标杆为己任，为行业创新发展作出先行示范。下一步，要做好团队建设，汇聚众人之智、用好众人之力，团结出凝聚力、战斗力，创造出好业绩、好效果；要做好产销存平衡，各环节有效衔接，控制资金成本，算好整体平衡账；要做好营销过程风险管控，层层压实责任，前端做好风险防控，后端各部门做好支持保障；要做好流程监管，将业务流程、业务体系不断完善优化，坚定不移做好精细管理；要做好信息化建设，发挥关键作用，把国际化发展过程中的网络、系统配置到位，向管理、生产、销售、融资、服务、人才国际化目标全面迈进。
韩珍堂指出，工业起重机板块要以效益为导向，坚持“有所为有所不为”，清晰认识问题、精准找到症结，努力突破现阶段存在的“5字”发展瓶颈，通过解决问题赢得进步空间、释放潜在动力。秉持“上工序为下工序服务、全员为营销服务、营销为用户服务”理念，技术团队要与营销团队一起冲锋陷阵，充分了解市场需求，加快技术创新升级；要健全标准化、模块化、轻量化设计系统，确保营销、生产无后顾之忧；要打造国际化研发队伍，将太重品牌、质量、标准推向世界。营销团队要不断锤炼精兵强将、创新营销模式，围绕目标市场特点，制定更精准的方案进行协同营销。
韩珍堂强调，起重机板块要通过革命性、颠覆性变革，抢占未来竞争制高点，成为公司样板、行业标杆。要开展激励革命，实行“强激励”“快激励”“简激励”，做出同等贡献、创造同等价值，就给予同等待遇，充分挖潜全体职工主观能动性，以更强战斗力赢得市场、赢得未来；要持续深化实施四大变革，进一步提高公司竞争能力，激发整体活力；要围绕目标认真研究、做细做实，任何工作推进切不可浮于表面，必须深入本质，遇到问题马上解决；要以先进的制度保障发展，持续推进无边界管理，以最快节奏、最高效率贯穿全过程、各环节；要打造极具吸引力的国际媒体形象，讲好太重故事、传播好太重声音，持续提升太重品牌在国际舞台的影响力。
集团公司领导陶家晋、史智杰、王省林和相关单位负责人参加会议并分别发言。起重机分公司相关负责人汇报了起重机总体情况。
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