日前，常柴机械铸造厂组织召开了2024年上半年工作总结汇报会，铸造厂领导、各生产工段工段长、班组长及管理科室负责人参加了会议。会议总结回顾了上半年铸造厂各项工作的完成情况，并对下半年部门的重点工作进行了全面部署。
会上，铸造厂各科室负责人逐个对2024年上半年工作的推进情况进行了总结汇报。其中，生产科室通报了上半年各类铸件完成情况，分析了不同生产模式下的产能变化；技术质量科室汇报了上半年质量损失与去年同期相比的变化情况，全面分析了重点产品的废品率现状及改进计划打算，还对下阶段如何加强产品质量的监督、检查和管理提出了相关措施；设备和物资采购科室汇报了备品备件领用情况、设备维修保养情况、各类原辅材料降本情况等，表态将及时做好设备预防性维修，不断提供性价比更高、供货渠道更稳定的原辅材料，为铸造厂平稳生产保驾护航。
会议围绕提质、增效、开源、降本几个方面，对下半年铸造厂工作提出了几点要求：一是围绕公司经营目标及质量指标，以加强考核、严格执行为抓手，进一步强化员工质量意识，进一步夯实基础管理工作；二是通过工艺创新，做好公司重点新品的产能建设和质量提升工作，提高铸件生产效率和产品合格率，降低质量损失；三是对生产流程细化分析，收集数据，层层递进，解决各个生产流程中的瓶颈工序，进一步优化工艺流程；四是利用现有资源，在保障传统铸件生产的前提下，努力开拓新的多元化业务；五是通过展会、行业协会、同行业交流等形式开发新的客户，在目前竞争白热化的市场中寻到稳定的客户；六是在保证铸件质量前提下，调研行业内新的原辅材料，通过技术手段降低材料成本，并且，通过强化现场管理、挖掘政策性降本空间等方式，进一步控制能耗成本。
会后，铸造厂各生产工段、班组及管理口迅速行动起来，严格按照会议部署的各项工作进行落实，相信通过铸造厂全体员工的共同努力，常机铸造厂的生产经营业绩会有一个新的飞跃，从而为顺利完成全年的目标任务夯实基础，为常柴转型升级、高质量发展作出新的贡献。（黄洋/文并摄）
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