“新蜂力”寓意华铁大黄蜂事业发展的新动力，旨在吸纳优秀的应届生，培养城市运维设备租赁领域的专业人才，为企业注入创新动力。
自2021年启动以来，大黄蜂团队吸引了超1700名充满梦想和才华的实习生，经过专业的人才培养，大批同学已成为业务骨干和基层管理者，为公司发展提供了有力支撑。
新蜂力
在“新蜂力”品牌理念下，华铁大黄蜂开创了“新蜂班”的订单班培养模式，为公司输送了超过600名优秀的售后服务技术人才。2023年，华铁大黄蜂聘请12所合作院校的30余位老师，作为新蜂班的专职讲师，同时学校聘请公司40余名技术骨干和管理人员作为校外兼职讲师，形成校企双方师资互聘制度。课程内容以理论+实操的模式结合线上、线下教学方式，帮助学员全方位吸收所学知识。
线上教学依托华铁大黄蜂“哈勃学堂”丰富的课程内容，利用趣味性学习地图形式串联起课程体系知识，提升学员的专业知识与综合素质，促进全面发展。线下实际教学由合作院校的兼职讲师与企业内训师共同授课，确保教学内容既具备学术的严谨性，又贴近实际工作的需求。整个教学全程在校内实施，充分利用校企双方的各项资源为他们提供了一个安全、熟悉的学习环境。在教学过程中，除了理论知识外实战模拟是重中之重，学生们通过模拟实际工作场景，更好地掌握和应用所学知识。课程完成后，公司对学生进行综合评估，综合评估成绩与企业技术等级挂钩，打通学生在企业内部的晋升通道，注重学生技术的培养，让学员们在个人能力、薪资和发展方向上有不同程度的提升。
为了学员们在走向公司岗位后将继续保持学习的热情和进取的精神，华铁大黄蜂在企业内部发展通道上设置了技术、管理、业务等多种路径，每种路径开设了“工蜂营”、“蜂王营”、“铁军营”等系列精品培训项目;学员们可以在多种路径中进行选择，实现自我价值和职位晋升。
“新蜂班”3.0版本
2024年，“新蜂班”迎来了3.0新版本的升级，华铁大黄蜂联合云南交通职业技术学院、甘肃交通职业技术学院等11所合作院校开设“新蜂班”，围绕企业实际用工需求、业务发展规划行业变化，共同商定专业课程，并结合企业背景、企业文化等展开定制化教学，预计培养超400名学员。“新蜂班”3.0新版本的升级不仅在学员培养上取得了显著成效，企业教师授课也得到学校层面的高度赞誉和学员的广泛好评，从而促使校企双方的合作达到了新的深度和高度。在云南交通职业技术学院我们首次尝试“行政建班制”的联合培养模式，公司到校进行严格的筛选和面试，确定“新蜂班”的学生名单，并为此专门设立教学班级以完成“新蜂班”的教学任务。“行政建制班”它是学校教学管理的基本单位，配备有固定的教师团队，实行以“新蜂班”为标准的教学计划和管理制度。
“行政建制班”的建立让学员人数和规模创下了历史新高，此次开办了三个建制班，共计139人;在课程设计上，“新蜂班”课时量从原有的97课时增加至159课时，把重心更多的往实操技能方向的培养，同时将原有的6+1实训模式升级为10+1模式，即10天实训+1天综合考核定级，确保每位学员都能掌握岗位所需技能，实现培训即上岗、上岗即创优的目标。
随着公司多品类、全球化的发展和低空经济、算力市场的布局，“新蜂班”学员将有机会接触到更多元的职业领域，这不仅拓宽了学生的视野，也为他们未来的职业道路提供了更多选择。同时，在参与新业务领域的培训和实践过程中，他们将学习到跨领域的知识和技能，成为具备跨领域能力的人才，这将使他们在未来的职场中更具竞争力，能够更好地适应市场变化和企业需求。
“新蜂班”3.0模式的升级旨在加强学员们动手实操的能力，让学员们更能满足用人部门实际需求，也更贴合业务精细化管理转变的目标，真正提高了学生就业率，公司人才率，学校成材率，实现了校企生三方共赢。同时，“新蜂班”还将积极搭建校企交流平台，促进信息共享和资源共享，加强各合作院校之间的交流，开发行业的课程教材并不断调整和优化课程体系和教学内容，紧跟行业发展趋势和企业实际需求，为学员提供更多元化、更全面的发展机会。
未来，我们将与各大院校继续深化合作，拓宽合作领域，创新合作模式，努力打造更多类似“新蜂班”的精品项目，培养出更多符合时代需求的高素质、复合型、创新型的人才，为华铁大黄蜂乃至整个行业的发展贡献力量。
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