为提升海外市场服务保障能力，打造一支“懂原理、能实操、精服务、强沟通”的复合型高素质国际化服务储备人才队伍，8月22日上午，徐工矿机2024-2027年海外服务人才梯队建设项目首期集训营开班仪式在201会议室隆重举行。
徐工矿机党委书记于爱军在致辞中强调，服务化和国际化是徐工“五化”转型升级的核心战略，作为徐工“5+1+1”现代化产业体系的“新支柱”产业，徐工矿机始终紧盯“五化”转型升级和智改数转网联董事长“一号工程”战略要求，坚持“宁可人等事，不能事等人”的用人理念，深化人才发展机制变革，探索完善人才自主培养机制，精心筹划、立项了海外服务人才发展项目、十大BP人才发展项目等20个专项人才发展项目。此次率先启动2024-2027海外服务人才梯队建设项目，既是国际化战略之需，也是高质量发展之需。
服务中心总经理段贝发布《徐工矿机2024-2027年海外服务人才梯队建设方案》方案。
《徐工矿机2024-2027年海外服务人才梯队建设方案》围绕人才定位及现状盘点、存在问题、选拔建设方案、激励机制和工作要求五个方面，形成特色“31533”培养机制。
3——三个梯队
根据能力和经验，海外服务人才被划分为梯队A、B、C三个不同梯队。
1+5——1个月集训+5个月市场实战
基于ABC三个人才梯队任职资格标准要求，构建1+5训战一体化培养模式，即集中培训1个月，海内外市场实战5个月。
3——三类课程
针对每一个梯队，分别设置通用课程、专业课程、项目实战三大类课程，全方位提升服务人才和服务储备人才的综合素能。
3——三大资源保障
建立课程资源、讲师资源、实训基地3大保障，促使高水平人才与高质量发展“双向奔赴”。
开班仪式上，班主任韩轩发布首期集训营方案和班级公约。服务工程师吴金辉代表集训营学员作表态发言。
徐工国际事业总部总经理助理、矿山机械国际业务中心总经理任华作开班动员讲话，并进行《徐工国际化视野提升》专题培训，分别围绕全球竞争格局、徐工国际化历程、国际化发展蓝图进行详细解读，赢得与会学员阵阵掌声。
协同出海，共赢未来。
矿业机械作为徐工十大战略新兴产业之首，
是最受期待的。
杨董事长在调研徐工矿机时曾深情寄语：
“徐工矿机有平台、有品牌、有巨大的市场，这就是我们最大的底气。”
未来，徐工矿机将与国际事业总部携手同行，强体系、建队伍、高协同，以高质量的国际营销助推矿山机械产业高质量发展！共同把“写意画”画成“工笔画”，画到世界各地的矿山去！
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