近日，公司召开9月工作例会，公司领导班子出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理薛玉红主持。
综合办公室通报了8月份及近期重点工作督办落实情况；晋南分公司、总部各中心、各部门就8月工作完成情况、素质提升行动、工作中存在的不足和9月工作计划进行了汇报；太原分公司就8月例会督办事项及重点工作进行了专项回复；公司领导就相关工作进行了安排部署。
公司党委书记、董事长张泽峰对8月经济技术指标与主要工作完成情况进行点评分析，结合公司实际从四个方面对下一步重点工作进行强调。
一要坚决完成全年目标任务。
将“拓市场、抓合同”作为当前生产经营第一要务，精准分析研判，积极寻求增量市场、增量领域、增量客户；发挥狼性精神，扑下身子，勇于拼抢，在市场开发、结算确权、应收账款清收等方面狠下功夫，确保完成全年各项任务指标。
二要扎实推进巡察整改工作。
公司党委要坚决扛起政治责任，加强组织领导，召开会议进行专题研究部署，成立整改领导机构，制定整改方案和“三清单”，建立并实施“台账式管理”和“销号制落实”制度，把巡察整改与全面从严治党、全面深化改革、全面建设清廉国企等工作有机结合，推动全面从严治党向纵深推进。
三要持续完善薪酬绩效考核机制。
要突出考核的精准性、系统性、针对性、有效性，发挥考核引领“指挥棒”作用，将目标引领、过程管控和结果评价有效结合起来，将薪酬绩效考核的最佳激励效果充分发挥出来，充分调动广大职工的积极性。
四要不断增强狠抓落实本领。
坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以“马上就办、真抓实干”的态度、“踏石留印、抓铁有痕”的劲头、“锲而不舍、驰而不息”的精神，推动各项工作落地落细落实，推动公司高质量发展。
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