当前，面对不到60天的年终“大考”，北方股份公司各部门勇于担当，以超前谋划为抓手，以落实在细为重点，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，坚决打赢第四季度攻坚战，全力冲刺年度目标任务。
——党建引领强思想聚合力
北方股份公司党委组织党员干部深入学习党的二十届三中全会精神，由领导干部带头学，引领广大职工主动学、深入学，全面提升党员干部职工思想水平。公司党委始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的党建工作思路，积极推动党建与经营深度融合的机制和路径，实现了党建与行政工作高度对接、与生产经营深度融合，实现同频共振、融合共进。组织全体党员在生产经营、安全环保、降本增效、技术攻关等中心工作中亮身份，比贡献，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，科学规划、合理部署、高质高效推进各项生产任务完成。
——安全护航保生产除隐患
公司紧紧围绕四季度安全生产重点工作，紧扣责任“链条”、紧盯重点“环节”、紧抓培训“机制”，各部门严格落实“三管三必须”主体责任，深入分析四季度和冬季易发事故特点和规律，举一反三，增添有效举措，推动各项责任在末端压实、风险隐患在末端整改、隐患问题在末端闭环、培训教育在末端见效，确保安全生产整体形式平稳发展。不断提升各级人员安全意识、降低安全风险，消除生产安全隐患，为四季度生产大干保驾护航。
——质量管控强基础 见成效
公司坚持对客户的承诺和品质的坚守，跟随着冲击四季度的号角，冲刺全年目标的最后阶段。品质管理部以“严把质量关，确保产品交付”为重点，利用QMS系统中数据管理，做到车辆质量可溯源。面对质量持续改进，采用PDCA（计划、执行、检查、行动）循环，将改进活动系统化、流程化。部门定期进行质量评审会议，总结经验，设定新的改进目标，制定实施计划，执行后分析效果，再根据反馈对工作不断调整，形成一个不断优化的闭环。向着保质量、保生产的目标前进，确保完成全年生产任务。
——生产控制盯节点保产出
制造部各车间瞄准生产节点任务目标，坚持稳中求进的原则，保持高效有序的节奏，从生产排班到生产流程，从质量控制到风险管理，每一个环节都精益求精，力求做到最好。同时，针对急件任务，生产一线人员始终奋战在岗位上，严格按照工艺要求进行每一个加工步骤，克服一次次生产难题，完成一个个艰难任务，锚定目标任务，保证完成年末NTE130E、NTE240、TR100E、TR100A的装配、发运任务。
——服务优质抓细节 强品牌
公司驻国能北电胜利能源48台百吨级运输设备维修保养项目部，积极响应公司“大干四季度 助力公司实现全年结果好”的号召，结合现场实际情况准确把握项目关键环节和重点任务，从人员安全培训、设备出动率指标、日常设备巡检、保养等方面展开一系列积极行动，全面吹响大干一百天，决战四季度冲锋号，全力保障设备正常运行，满足客户生产任务，用行动践行“贤妻良母式”服务理念，打造“服务领先”品牌优势。
上下同心，其利断金。北方股份公司全体员工紧紧围绕年度任务目标，同心同行、步调一致，奋力冲刺四季度，打好全年收官战！
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