2023年10月和12月，铁建重工相继召开干部大会和第二次党代会。两次大会召开以来的一年间，新一届党委带领企业汲取改革之力，激扬创新之势，跑出高质量发展新赛道。
今起，我们推出《改革一年间》专题报道，从战略、改革、科技、党建等维度，讲述一年来企业深化改革的新目标、新探索、新举措，鼓励全体干部职工拥抱变化、迎接挑战、创造佳绩。
第一期，聚焦战略，看改革之上的战略创新。
深秋长沙，天高气爽。东七路88号和东十一路南段99号两座产业园，机器轰响，车水马龙，人流不息，生产车间热潮澎湃。
在长沙的工业地标中，这里是鼎鼎有名的大国工厂。
在中国先进制造业的版图上，这里是不可或缺的一极、是锻造大国重器的行业龙头。
看来时路，产品产业从0到1、从1到多，是自身的蝶变，更是行业的巨变；知何处去，坚持“两型三化九力”发展战略，全面实施精细化管理，向自身要效益，向市场要活力。
观澜过往奋斗之路，聚合未来前行之光，战略创新始终是我们乘风破浪的“金钥匙”。
在第二次党代会上，铁建重工党委致力“创新领先”，提出全力打造布局合理高效协同的“经营高地”、新产品新技术层出不穷的“科技高地”、精益智能安全绿色的“智造高地”、快速响应客户信赖的“服务高地”、体制机制创新创效的“管理高地”、融合赋能成效显著的“党建高地”。
深化战略创新，全力打造“六大高地”，推动企业全方面、多方位系统性优化，加快建成世界一流的高端装备制造企业，拓开铁建重工高质量发展新赛道。
“六大高地”：战略优化 守正创新
战略创新要立足当下、锚定未来，重塑自我、奋力前行。
在“两型三化九力”战略引领下，我们一路爬坡过坎、滚石上山，从打造国家基建项目急需的战新产业，建成高端地下工程装备龙头企业，到突破装备制造行业常见的中等规模陷阱，快速达到百亿级企业，实践证明，这个战略是成功的。
企业发展好坏，战略至关重要。在进一步全面深化改革新征程中，铁建重工怎么抓战略创新？
干部大会上，党委书记、董事长赵晖客观剖析了铁建重工的“八个优势”“七个问题”，结合内外部形势，谋略未来要做什么样的铁建重工。
这个时候的铁建重工，既有深厚的发展积淀，又面临着前所未有的挑战，我们站在了一个新的发展时空坐标上——在坐标点从前往后看，一切都是变数；从后往前看，一切都有定数。
从干部大会对战略创新的思索，到第二次党代会“六大高地”的提出和部署，铁建重工新一届党委知重负重、勇毅担当，以战略的确定性，应对未来的不确定性。
战略创新引领实践创新，“六大高地”是“两型三化九力”的延续与升华，催生铁建重工改革发展新要求、新导向、新举措，三个关键字或可诠释“六大高地”独特内核。
——高。“六大高地”均不离“高”字，高地的“高”，字面意思是地势高的地方，内涵是对高新技术高品质高标准的极致追求。打造“六大高地”，是铁建重工党委心怀“国之大者”，推动“两型三化九力”具象化的新要求。
——优。“六大高地”首当其冲是“经营高地”，经营质量是企业持续发展的核心，从完善立体经营体系、明确产业主体责任，到稳妥有序拓展海外和专项经营、创新数字经营模式，经营正成为我们推进高质量发展的优先级和新导向。
——广。“六大高地”覆盖经营、科技、智造、服务、管理、党建，构建了广覆盖、多维度、全方位、立体化的战略部署，是铁建重工在进一步全面深化改革中，高质量建设世界一流企业，持续翻山越岭、劈波斩浪的新举措。
战略内涵：把握大势，乘势而上
差的环境下有好企业，好的环境下，也有烂企业。如何在环境差的情况下也能成为好企业？战略引领是关键。
历经不同的发展阶段，依托战略引领，铁建重工何以迎难而上，保持发展速度和质量，不断攻克一个又一个的技术难关、发展难题？
答案是：依靠战略引领，审宏观之时，度行业之势，成企业之事。
——审时：坚定履行“三大责任”，充分发挥“三个作用”。
国有企业改革深化提升行动，是新时代新征程国企改革的又一重大行动，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，聚焦国之大者、围绕国之所需，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，更好实现经济属性、政治属性、社会属性有机统一。
党委书记、董事长赵晖准确识辨出新一轮改革的“四个没有变”和“三个变”，并强调，我们要牢牢把握公有制经济根本属性，主动融入经济社会发展大局中，深入推进中国特色企业责任理论研究和实践探索，构建从理论到实践的企业责任新体系，通过坚定履行政治、经济、社会“三大责任”，全面建设具有中国特色国际领先的世界一流企业。
——度势：统筹质的有效提升和量的合理增长。
目光向外，看市场环境，全球保护主义上升，世界经济低迷，市场经济萎缩，基建投资增速放缓，行业复苏不及预期，制造业加快机械化、智能化、绿色化转型是大势所趋。
目光向内，看自身生态，传统市场体量仍在，发展势头持续巩固，新兴市场需求增大，发展空间不断延伸。越到企业发展吃劲关头，越要步子迈实，着力点是更好统筹质的有效提升和量的合理增长，步步为营、拔节而上，蓄积高质量发展势能。
——成事：构建产业新格局，坚持走定制化道路。
在从高速增长转向高质量发展的换挡期，我们要立足自身优势，坚定不移做强做优做大自身产业。
做强传统产业，巩固提升传统产业竞争优势，推动传统产业进入新市场、新领域；
做优新增产业，丰富产品型谱，掌握关键技术，加快进口替代，迅速抢占市场；
做大战新产业，发力探寻新产业、新业态、新模式，开拓战新产业，打造未来产业；
做好海外市场，高质量落实“海外优先”战略，加快产品出口认证，完善海外融资渠道，扩大海外竞争优势。
战略落地：升级产业，迈向卓越
创新永无止境，战略一马当先。战略创新落到产品上，就是如何把产品产业做强做优做大。
对此，党委书记、董事长赵晖指出，战略创新最终的落脚点就是产品战略，不管是产业定位、产品定位还是市场定位，都要对竞争对手、市场需求、市场价格、产品成本进行充分分析。
实现“世界一流、行业领先”、建设卓越上市公司总体目标战略蓝图，既要在战略上布好局，更要在关键处落好子。
落“准”——
党委书记、董事长赵晖提到，创新是企业唯一出路，不创新，是铁建重工最大的风险。要在应对挑战中弯道超车，在求新求变中抢抓机遇，对标一流，学习先进，始终保持“走在别人前面一点点”。
怎么保持“走在别人前面一点点”？我们要立足先进制造业，提升发展能级，围绕高端装备制造商产业定位，加快产品产业高端化、绿色化、智能化、数字化、精细化、全球化“六化”转型，打造市场所需产品+服务+全套解决方案，保持优势产业稳中有进，做大做强优势产品。
落“稳”——
推进“六大高地”落地，取胜之道是创造“三新”增长引擎，即研发新产品、开拓新市场、进入新领域，具体到产品上，就是要打造有生命力、有灵魂的高品质产品，争当“三者一家”，即——
领头者。掘进机产业要聚焦新市场、新工法、新产品，锻造新优势，铸强第一核心竞争力。
先行者。轨道系统要引进新技术、新工艺、新设备，攻关重点产品核心技术，持续完善产品谱系，积极开发新产品新产业，扩大海外市场。
引导者。特种装备要对标铁路、公路、煤矿和非煤矿山装备行业，完善钻爆法产品库，覆盖国内外产业群，联动上下游产业，形成市场所需全品类到全生命周期的产品。
新玩家。不断提升高端农机产品质量，丰富产品型谱，持续拓展海外市场；加大高原空间站技术攻关，加快市场培育，加速厂区建设；优化布局物流租赁、新材料制品、机械加工配套产业，加快新技术新产品落地。
落“准”，落“稳”，是为落出实效。深化战略创新，规划实施路径，更需砥砺奋进。
在当下的铁建重工，创新创造竞相发力，产品产业加速转型，有力支撑着“六大高地”战略实施推进，激荡起高质量发展的铁建重工实践。
再接再厉、蒸蒸日上，我们的目标光明、可期。
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