为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，立足新发展阶段，构建新发展格局，牢固树立质量第一意识，健全质量制度，加强全面质量管理，促进质量变革创新，着力提升产品、服务质量，着力推动品牌建设，着力提升公司产品质量竞争力,根据年度工作安排，2024年12月25日，在公司办公大楼二楼一号会议室组织召开了贵州詹阳动力重工有限公司2024年年度质量会。
会议由质量管理部负责人柏剑主持，质量管理部副部长李林泰首先通报了2024年度金加工分厂、结构件分厂、铸钢分厂、装配分厂、外购外协件、万元产值三包和万元产值报废率等质量指标完成情况，并在通报中总结性的指出了各分厂在生产过程中存在的问题。随后，质量管理部副部长石化强通报了2024年度生产过程、外购外协和交付主机发生的34个典型质量问题，覆盖了技术设计、物资管理、机械加工、装配调试、选型采购、油漆涂装、外协外购等方面。
质量管理部部长柏剑汇报了2024年质量管理体系运行情况以及从体系改进、质量奖惩、生产控制等方面汇报了2025年质量工作重点内容，并通报了安能项目典型问题责任追究决定。
公司党委书记、董事长、总经理吕黔总结强调，各级部门要提高认识，统一思想，了解当前公司产品的质量新形势、新要求，深刻认清公司面临的严峻质量形势，切实把质量工作摆在关乎战争胜利、关乎客户生命、关乎企业生存发展的高度，打造出符合市场发展的高质量产品。要进一步完善质量管理体系中的职责、制度和流程等，各部门在工作中要严格执行质量管理体系相关制度，确保体系运行的适宜性、充分性和有效性。要做好员工的培训工作，包括对新员工的岗前培训、老员工的换岗培训等，让上岗员工具备胜任所在岗位的能力，确保生产过程高效、可控。要完善质量责任追究与激励管理相关制度，做到奖惩分明，促使员工自觉履职，激发广大员工参与质量管理和质量改进的主动性和积极性，建立“质量红线”等重要考核与责任追究条款，并在实际工作中严肃开展考核和责任追究，使员工树立“违法必究、执法必严”的质量“法制”意识。
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