培训赋能 成长无限
正月初八，随着新春脚步的踏入，我们迎来了新的工作征程。为提升管理人员的领导力，推动企业数字化转型，强化内部管理，提升团队执行力，2月5日，艾迪精密精心准备并成功举办“开工第一课”中高层管理培训活动。艾迪精密人力资源总监杨水清主持，各公司中层副职及以上管理人员、职能部门人员参训。
主题分享
1数字化赋能现代企业管理
首先，艾迪精密马达事业部总经理、艾迪液压总经理付晓东深入探讨了企业数字化管理的重要性。在飞速发展的今天，企业必须跟上时代的步伐，利用数字化工具提升管理效率，优化决策流程，实现生产流程的智能化和高效化。
2财务的合规性和 ERP 管理的准确性
财务的合规性及ERP管理的准确性是本次培训的另一重要议题。艾迪精密财务总监钟志平强调了财务合规的重要性，确保公司的财务运作透明、规范。同时，通过ERP管理的讲解，提升了大家对数据准确性和实时性的认识，在日常工作中提高决策的科学性。
3合规保底线，执行提效能
员工职业道德、遵纪守法和执行力的培养也是本次培训的焦点。艾迪精密副总经理、董事会秘书李娇云强调，每一位管理者都应以身作则，树立良好的职业道德，同时严格遵守法律法规，以确保公司的稳健发展。执行力的提升则通过实例分析，让管理者们在实践中学习如何高效执行公司战略，推动业务落地。
4人力资源管理：人才选拔与绩效管理
人力资源及绩效考核的环节，艾迪精密人力资源总监杨水清强调了人才是公司最宝贵的资源，如何做好人才的选、育、用、留，科学地进行人力资源配置，以及绩效考核机制对激发员工潜力、提升团队效能的重要性。
5如何做好品牌与企业文化建设
品牌推广及文化宣传的环节，艾迪精密品牌与文化发展部经理史海姣强调了品牌的力量，以及企业文化在凝聚团队力量，塑造企业形象中的关键作用。通过案例分析，管理者们对如何有效传播公司品牌，弘扬企业文化有了新的认识。
董事长讲话
董事长表示，参训的各位都是公司战略实施的中坚力量，专业素养和管理能力将直接影响公司的运营效率和业务发展。公司在开工伊始安排的此次培训，课程内容丰富，针对性强，希望能够全方位提升管理团队的整体素质。基于培训内容，董事长强调：
在当今时代，智能化、数字化将引领企业的发展，必须不断学习、积极参与，用AI工具以及数字化工具进行准确的信息收集与数据分析，提高重视程度并彻底执行。
各公司在日常经营中，一定要遵守法律法规;设定制度时，注意吸取经验教训，敢于正视，勇于反思，不断优化，扎实管理制度，对员工负起责任。
未来的竞争是人才的竞争，公司坚持内部选拔与外部培养相结合，大力提拔有担当、有知识、能学习、愿进步的青年员工，同时，不断引进高端专业人才，打造有战斗力的团队。
文化是沉淀出来的，是一个公司的灵魂，要深植于每个人的内心。我们可以学习百家企业，但一定要清楚最适合艾迪的文化，讲好艾迪故事。
走国际化道路首先要做到思想全球化，培养通语言、精业务的全球化人才，并提前做好全方位准备，争取更多的市场份额。
2025年的经营指标已明确，各项管理应紧跟目标，以结果为导向，兼顾过程管控。希望在开局时刻，全员并肩作战，为2025年达成优秀业绩而努力。
激发无限潜能 聚焦有效提升
这次“开工第一课”中高层管理培训，不仅是一次知识的洗礼，更是一次思想的碰撞，它激发了管理者们的思考，提升了管理能力，为新一年公司的发展奠定了坚实的基础。我们期待所有参与者能将所学知识转化为实际操作，共同推动公司向着更高的目标迈进。
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