华德液压召开2025年质量会、安全会暨目标责任书签约大会
华德液压吴世锋同志荣获2023年首都劳动奖章
华德液压吴世锋同志荣获2023年首都劳动奖章
华德液压吴世锋同志荣获2023年首都劳动奖章
2月10日，华德液压召开2025年质量会、安全会暨目标责任书签约大会。会上，研究院质量部副部长高海山作2024年质量工作总结和2025年重点质量工作报告；安全总监程星作2025年安全生产工作报告；现场进行目标责任书签约；党委书记、董事长、总经理王晨龙发表讲话，纪委书记、工会主席赵宝国主持会议。
王晨龙指出，作为“开年第一会”，此次会议是统一思想、凝聚共识的重要契机，全体员工要进一步增强安全意识和质量意识，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念。王晨龙在讲话中肯定了公司2024年在质量与安全工作方面取得的成绩，并就公司年度重点工作，对质量、安全等工作提出以下几点要求:
质量方面提出四条要求：
一是体系制度建设。要建立规范化的工作流程和严格的控制措施，减少产品质量波动，有效提高产品稳定性，全面提升产品质量和客户满意度。
二是外反馈质量问题。要做到快速响应，第一时间协助用户解决问题，最大程度降低质量问题对用户造成的影响。同时深入挖掘根本原因，运用质量工具，从多维度制定整改对策。
三是内部过程管控。要强化过程管控，严格把控原材料入库到产品出库的每一个环节，确保产品质量。要加强过程检验，及时发现并纠正生产过程中的偏差，确保产品质量符合标准。要加强员工的质量培训，提高员工的质量技能水平、质量意识和责任心，从源头上保障产品质量。
四是供应商质量。2025年要扭转供应商质量不稳定局面，质量部门全程参与监督整改，改进不彻底，不能根源解决问题的坚决不放过。
安全方面提出三点要求：
一是提高政治站位，强化安全意识。要深入领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实安全生产责任制，将安全工作摆在突出位置。
二是推进治本攻坚，实现管理提升。2025年是安全生产治本攻坚三年行动的关键之年，要着力消减重大风险，消除重大事故隐患，提升本质安全水平，提高公司整体安全生产管理水平。
三是规范现场管理，严格监督检查。要规范现场管理，建立健全事故隐患排查治理长效机制，按照“隐患就是事故”的要求，逐一落实整改措施，确保整改封闭到位。要定期对事故隐患排查治理情况进行复查，防止事故隐患反弹、重复。要进一步强化智能制造升级改造项目现场监管，保障项目安全进行。
王晨龙强调，签订2025年目标责任书，不仅是一种仪式，更是一份沉甸甸的责任与承诺。从公司整体战略来看，当下充满机遇与挑战，只有精准把握方向，各部门紧密配合，才能实现可持续发展。生产部门保障产品质量与产量，销售部门拓展市场，研发部门持续创新，每个部门都是企业发展的重要动力。王晨龙就确保2025年目标达成提出希望和要求：
一是提高认识，统一思想，坚定完成目标的信心和决心。各部门要迅速将思想和行动统一到公司决策部署上，以饱满热情和务实作风迎接挑战。
二是明确目标，细化措施，确保各项工作落到实处。各部门要紧密围绕目标责任书，精研计划方案，任务细化到人、明确节点，构建层层压实、步步推进的良好局面。
三是加强沟通，团结协作，形成推动发展的强大合力。各部门要牢固树立市场意识和以“结果论英雄”的思想，强化协同，凝聚合力。建立健全目标责任考核机制，严抓过程督导，确保工作扎实推进、取得实效。
四是勇于担当，敢于创新，以更加饱满的热情投入到工作中。全体员工要以昂扬向上的精神状态，贯彻新发展理念，紧扣要点、坚守底线，优化流程、提升效率，确保高质量、全方位完成全年工作目标，为公司的稳健发展注入强劲动力，共创公司发展新局面。
王晨龙号召，面对经营目标任务艰巨的2025年，全体员工要凝聚力量，将压力转化为强大的动力，以更加精益化、更加规范化、更加严格化的管理手段，在产品质量上精益求精，在安全生产上防微杜渐，在经营管理上提效增质，在市场竞争中抢占主动，通过全员参与、全过程管控、全方位提升，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，保障公司高质量发展、稳定前行，为实现企业长远目标奠定坚实基础，为社会创造价值，为客户提供更优质的产品和服务。
销售公司、阀制造部、泵马达制造部、研究所、研究院、生产运营中心主要负责人现场签订2025年目标责任书。华德液压核心管理团队成员，研究院、研究所管理人员，生产部门段长、质量主管和安全管理人员等共95人参加会议。·
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