2月12日，公司在工会会议厅召开了蛇年春节后首次质量工作例会。总经理谢国忠、副总经理王静以及各管理部门、制造厂、部分子公司负责人出席了本次会议，共同为新一年的质量工作谋篇布局。
本次会议围绕“五新一降”(即新质产品、新质管理、新质生产、新质服务、新质目标，质量损失率下降15%)年度质量工作主线展开。各部门、制造厂及子公司负责人分别介绍了各自部门当前的质量工作现状，并就如何在新的一年里进一步提升质量工作提出了具体的想法和措施。通过深入的交流和讨论，大家对新一年的质量工作目标有了更加清晰的认识。
副总经理王静对与会人员的发言进行了总结和评价，并就新一年质量工作如何开展提出了思路和方向，他强调，一是要祛除坏习惯、旧理念，大力倡导创新新思想;二是在质量攻关中要敢于直面问题，解决问题，要敢于、善于打硬仗;三是要坚持全流程管理，确保最终实现质量目标。
公司总经理谢国忠(中)作总结发言
总经理谢国忠在会上深入分析了质量工作的关键所在。他指出，要有做事的决心和勇气，面对问题要义不容辞地主动寻求解决方案;要突破旧制度的束缚，建立合理的新制度;要打破信息交流壁障，提升信息畅通效率。针对新一年的质量工作，谢国忠总经理提出了四点具体要求：一是要强化领导干部责任，提升担当意识;二是要加强员工质量意识，确保每个岗位履行质量职责;三是要加强质量培训，提升员工质量技能;四是要严格供应商管理，确保原材料和零部件供应质量。他还强调，面对新一年的质量工作挑战，所有干部员工都要能跳出固有的舒适圈，积极投入质量竞争、质量挑战、质量提升的机制中来，公司和各部门要鼓励竞争，干部员工要主动竞争，在这样的背景下，要有必须干成事的精神，同时要学会系统性地去解决问题，从而上下一心达成新一年的质量工作目标。
此次新春质量第一会的成功召开，不仅明确了公司新一年质量工作的方向和重点，也进一步激发了干部员工对质量工作的热情和积极性。新一年的质量提升工程已正式拉开序幕，参加会议的各部门闻令而行、担当作为，将认真贯彻落实会议精神，以更加饱满的热情和更加扎实的行动，为实现公司年度质量目标而努力奋斗，共同推动公司质量工作迈上新台阶。(戴国良/文并摄)
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