为认真贯彻落实铁建投资领导调研公路运营公司专题会议精神，进一步压实安全生产主体责任，3月5日至18日，公路运营公司领导班子带队，采取“四不两直”方式深入基层一线，对安全风险高，管理难度大的重点项目进行安全生产和精细化管理专项督导检查，督导各单位严格落实精细化管理措施，全力保障各项安全管理制度执行到位，筑牢高质量发展安全防线。
北京、湖南、宁夏、甘肃片区项目
公司党委书记、执行董事魏佳北带队到北京、湖南、宁夏和甘肃片区项目开展安全生产督导检查工作。督导组前往收费站、服务区、管理中心等一线单位，以及沿线重点路段和桥梁、隧道现场，详细了解安全质量环保管理情况和精细化管理落实情况。
督导组强调，一是全面强化安全生产管理。要认清严峻安全生产形势，动真碰硬实现“从零开始、向零奋斗”的目标。要强化穿透式管理，把管理力量纵向穿透到养护、路产、清障救援等相关方单位；横向穿透到各生产环节。要深化安全生产治本攻坚成果，抓住工作重点，切实掌握现场情况，加强风险管控和隐患排查治理。二是深入落实精细化管理。认真开展“四新五小”活动，丰富安全管理、技术创新成果。持续优化并健全管理制度体系，落实落细运营成本管控、管理质量提升的精细化管理流程。强化执行提高效率，跟进“回头看”督导和问题整改。加大精细化管理理念的宣传力度，定期提炼并推广精细化管理方面的优秀做法与创新亮点，积极开展企业文化建设。三是扎实推进智慧运营建设。要突出党建引领，加强沟通、紧密协作，进一步提升管理团队工作效能。要认真贯彻落实公司中长期战略规划中智慧运营相关部署，压实责任、稳步推进。要强化科技赋能，充分发挥专业化运维能力，运用信息化助力智能化提升，强化边坡、桥梁等结构物监测预警能力和土建养护、机电运维工作水平，以新质生产力护航公司高质量发展。
吉林、山西、陕西片区项目
公司总经理、党委副书记崔猛带队到吉林、山西、陕西片区项目督导检查安全生产和精细化管理工作。重点查看现场安全措施落实情况，详细了解重点工作推进情况和精细化管理等工作情况，强调要切实增强安全工作的责任感和紧迫感，紧盯关键节点，保障项目安全稳定运营。
督导组强调，一是狠抓精细化管理，强化过程控制。要认真贯彻落实铁建投资领导调研公路运营公司专题会议精神，聚焦年度重点任务，强化责任意识，确保顺利完成各项指标任务。以‘成本管理’为核心，将精细化管理的理念深植于收费机电、安全质量、精细养护、风险控制、节能环保等各个环节。二是着力增强安全意识，提升安全管控水平。将“安全第一”的理念深入落实到基本单元上，以安全达标认证为抓手，全面提升安全标准化建设水平。紧密围绕科技创新、智慧化运维，以“四新五小”创新场景应用，加大公路巡查、养护、监控及稽查等业务环节智慧化建设，实现降本增效与本质安全双提升。三是提升运维服务标准，擦亮“路行家”服务品牌。聚焦公路运维业务模块，注重人才选拔、素质提升、考核评价、关怀激励全链条。持续规范服务措施。设立便民服务点，针对车流高峰合理调整油品配送力量，设专人在充电站进行充电引导；及时处理各类咨询和求助信息，用优质服务擦亮品牌。
贵州、广西、河南片区项目
公司党委委员、副总经理张华清带队到贵州、广西、河南片区项目开展安全生产和精细化管理督导检查，重点检查现场设施安全、运营管理及应急预案落实情况，详细了解公路运营、养护管理等工作。
督导组强调，一是聚焦源头，落实风险隐患双重预防机制。完善隐患清单库和风险清单库，明确巡查、检查重点。加强事故警示，举一反三，从源头准入、重大隐患整治、安全风险评估、隐患监测预警等方面实现全过程管控。汛期前针对边坡、桥梁以及全线排水系统进行系统的排查清理工作。积极开展质量消缺工作，提升道路本质安全。二是关口前移，加强一线安全监管力度。梳理本单位各岗位员工安全职责，明确各部门、各岗位安全管理职责。进一步提升涉路施工作业质量，严格施工计量及验收，督导养护单位加强施工技术力量。不断完善安全生产考核机制，拧紧明责、定责、问责链条，鼓励以绩效兑现的方式提升激励员工的安全意识，培育安全文化。三是真抓实干，切实提升安全管理水平。切实转变工作作风，坚决纠治形式主义、官僚主义，采取“四不两直”、明查暗访方式切实提升监督管理质效。充分利用智慧化、智能化手段提升日常巡查、道路保通、事件监测和应急处置等工作效率，强化对相关方单位的穿透式监管。
下一步，公路运营公司将继续深入落实精细化管理要求，加大问题排查整改力度，全力防范化解重大风险隐患，从细从实抓好各项年度重点工作任务落实，推动公司高质量发展提速提质提效。
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