春争日，夏争时，耕者宜早不宜迟。
2025 年，公司以“开年即冲锋”的势头抢抓先机，吹响了新一年高质量发展的冲锋号，向一季度生产经营任务目标全力冲刺，北方股份各个部门全力起航，紧盯目标、团结奋斗，呈现出一片蓬勃向上的奋进景象，聚力实现首季“开门红”，以实干书写北方股份高质量发展的新篇章。
总装车间面对生产产品重心的转变，车间对生产线进行了全面的人员调整，确保每个环节都有充足且专业的人员配置。同时，车间积极与计划部门保持密切沟通，依据实际生产进度灵活调整生产计划，实现了生产与计划的高效协同。截至目前，通过一系列举措，车间即将顺利完成一季度52台车辆的发运工作。
结构件车间2025年一季度全力冲刺生产目标：面对新的订单，车间通过三项核心举措保障产能。一是优化生产管理，重组排产计划，推行一岗多能，实现人力资源高效调配；二是强化技术保障，工艺、计划、设备团队的现场支持，完成从下料优化到焊接装配的全流程管控；三是投入智能设备，新投用3组柔性装配平台，加速安装17台650焊机和轮车架焊接机器人。多措并举为车间顺利完成2025年生产任务开好头、起好步
液压缸车间积极响应公司“坚定信心，干字当头”的生产号召，全力冲刺一季度开门红。围绕NTE240、NTE200等车型液压缸体生产任务，车间倒排工期，实现按时交付。全体员工严格遵守安全规程，狠抓产品质量，树立精益求精意识，确保每道工序创造精品，人人手中产出精品，助力公司实现一季度“开门红”。
机加车间全体员工方向明确、干劲十足，以开局即决战，起步即冲刺的姿态，奋战首季开门红。在车间热火朝天的生产现场，一件件矿用车前后轮、前后轴……在数控车床上迅速成型；一个个后桥壳、后桥箱……在数控镗铣床上不断完工。同时，在员工安全意识、质量意识和技能水平提升上持续下功夫，不断激发员工的创造性和主动性，全面提升车间的整体生产力，为实现公司全年经营目标履职尽责。
产品研究院紧紧围绕“高端化、智能化、绿色化、国际化”发展方向，不断加强产品创新和科技自立自强：一是做强做优系列产品，提升市场竞争力；二是推动绿色化、智能化产品的研制与推广，助力行业转型升级；三是加快无人驾驶矿用车技术的迭代升级，抢占技术制高点；四是优化车联网远程故障诊断系统，提升产品智能化服务水平。同时，产品研究院持续加大正向设计能力、虚拟仿真能力、试验检测能力的建设和提升，为产品研发提供坚实的技术支撑，全力以赴实现首季“开门红”。
品质管理部2025年一季度以提升产品质量为核心举措，全力保障生产开门红，一是源头管控，对研发新增供应商资质、能力进行考察，首批产品100%检验，确保质量符合要求。对装配问题进行跟踪、记录和改进，确保全部样车试制问题100%封闭。二是建强质量供应链体系，强化外协外购重要环节质量控制。对供应商进行动态评价和考核，围绕售后和生产过程反馈质量问题，实施配套和外协质量管控前移。三是过程严控，对关键质量特性进行监控和检测，严肃车间工艺纪律执行，以工艺保质量。整车终检要求服务、制造、工艺等相关人员进行联合验收，以便提高产品的出厂质量。加强二次装配现场质量控制和装配、检验、售后人员“三方交接”工作，减少车辆使用初期故障。
安全环保部全力以赴保障安全生产。从大厦到园区，从职能部门到生产一线，抓紧抓实安全生产工作，积极开展保安全、促发展“联点”工作，将安全责任再压紧再压实、安全防线再筑牢再加固，针对事故易发环节开展专项整治活动，全链条建立安全责任体系，将安全生产责任真正落实到最后一米，“跑出”安全稳定的良好开局。
“为者常成，行者常至”。2024年，北方股份公司全员勠力同心、攻坚克难，圆满完成了全年各项目标任务，2025年，北方股份公司将继续全面完成各项经营任务，加速推进“高端化、智能化、绿色化、国际化”发展，全力打造国际一流矿用车企业，打造高端矿山装备的国家名片。
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