为了全面回顾2025年第一季度海外营销工作的成果与不足，明确第二季度的工作方向和重点，中联重科基础施工机械公司召开了“扬帆奋航 海外正竞”2025年第一季度海外营销工作暨第二季度工作规划会议。事业部总经理陈刚、副总经理仝赛、旋挖钻产品所经理张方红、产品管理所全体产品经理及海外营销公司全员出席了本次会议，共同探讨海外市场的拓展策略和业务发展方向。
事业部领导及各部门负责人出席会议
中联重科基础施工海外营销：“扬帆奋航 海外正竞”
会议中，海外营销公司总经理邱春生对2025年第一季度海外营销工作进行了全面复盘。在2025年第一季度里，中联重科基础施工在海外多个区域取得了显著的业务增长，在事业部多部门的通力协作、共同努力下，顺利完成了海外营销一季度任务。
接着，海外营销公司副总经理左兵权就售后服务工作情况进行了汇报。他首先高度赞扬了一线服务团队展现出的专业素养和敬业精神，指出服务人员凭借扎实的技术功底和务实的工作作风，在项目现场快速响应并高效解决了各类客户问题。在基础施工服务板块，通过优化管理流程、强化服务标准，一季度多项关键指标实现显著提升，服务质量和客户满意度持续提高。在新产品推广方面，左兵权介绍道，公司U、R系列新款旋挖钻机已按计划成功打入目标市场，产品性能和质量获得了当地客户的高度认可，为后续市场拓展奠定了良好基础。
针对当前复杂多变的国际贸易形势，左兵权强调，海外营销公司将采取更加积极主动的市场策略：一方面，将重点参与德国Bauma展、俄罗斯莫斯科CTT展等具有全球影响力的行业展会；另一方面，将加大在海外当地市场举办产品推介会的力度，通过多维度、立体化的品牌推广活动，持续提升品牌国际知名度，深度挖掘潜在客户资源，为应对下一阶段的市场竞争做好充分准备。
随后，为进一步助力事业部在全球市场的激烈竞争中精准把握行业动态、洞察客户需求，为产品研发和市场策略提供科学决策依据，产品管理所经理高智向全体员工作出了关于产品经理职能定位的专题宣贯。高智系统阐述了产品经理的七大核心职能。他特别指出，要重点强化市场调研工作的深度与精度，确保在第二季度实现调研工作的量化落地，为产品规划提供更加精准的数据支撑。高智表示，期待通过职能体系的持续完善，进一步提升事业部的市场响应速度与产品竞争力。
邱总指出，虽然一季度事业部海外营销公司完成了任务，但是仍有大量可以提高的地方。例如，进一步扩展产品在全球不同地区的适应能力；南美、非洲、西欧等新入市场，需要快速提升中联重科旋挖钻机产品知名度；在全球业务快速发展阶段需有效管控风险。针对这些问题，会议中各绩效合伙组负责人、产品经理等分别进行了深入的分析和汇报，共同探讨解决方案，并将在会后进一步研究。
在二季度工作规划与部署中，事业部副总经理仝赛强调，要重点围绕“铁三角会议机制强化””绩效合伙组制度“两大利器。通过会议“铁三角会议机制”协调好各部门，提升事业部整体能力。各部门要对铁三角会议积极准备，勇于在会议中提出意见和建议，充分发挥铁三角会议在市场分析、客户需求把握和业务决策等方面的优势，共同推动业务发展。优化绩效合伙组需进行股权比例和部分区域划分的调整，以调节资源配置，提高运营效率。各区域要根据自身特点和市场需求，制定更加精准的业务策略，挖掘市场潜力，提升业绩表现。
在总结报告中，事业部总经理陈刚深入阐述了海外业务发展的核心战略。他指出，海外市场的成功拓展必须坚持"三合一"策略：一是技术、销售与服务三大板块的深度融合，打造一体化解决方案能力；二是飞行部队、地面部队、与运营组的高效协同，构建立体化作战体系；三是拼搏精神、专业能力与主动意识的三维统一，锻造高素质团队。
针对当前各区域发展不均衡的现状，陈刚总强调要实施差异化发展策略：优势区域要持续巩固领先地位，弱势区域则要增强危机意识，通过"学习-实践-提升"的良性循环快速补足短板。他特别要求运营团队、飞行部队与地面部队必须打破部门壁垒，实现无缝衔接，尤其要充分发挥地面部队的本地化优势，深度挖掘潜在商机。
在具体工作部署方面，陈刚总要求系统梳理产品、营销和服务环节存在的问题，建立问题转化机制，将挑战变为发展机遇。他强调要坚决杜绝"只说不练"的工作作风，号召全体员工以务实的态度和高效的执行力，确保第二季度各项经营目标圆满达成，为全年任务完成奠定坚实基础。
会议最后举行了隆重的表彰仪式，对2025年第一季度表现突出的先进集体和个人进行了表彰，颁发包括季度优秀合伙组、业务支持奖、服务之星和业务之星在内的多项荣誉。
事业部领导为获奖者颁发了荣誉证书和奖金，并向全体与会人员发出号召：要以先进典型为榜样，始终保持昂扬向上的奋斗姿态，在各自岗位上锐意创新、勇攀高峰。同时强调，海外业务正处于关键发展期，需要每一位员工立足本职、主动作为，用实干和担当共同谱写公司国际化发展的新篇章。让我们以此次表彰为新的起点，在第二季度再创佳绩！
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