近几年来，北京起重机器厂通过技术创新和管理创新，促进了企
业发展，取得了较好的成绩。
调整产品结构，从单一生产汽车起重机发展为七大产品系列。
调整内部结构，按产品各龙头组建了分厂，调整了生产布局。
狠抓产品质量，通过了国标（GB／T19001）和国军标（GJB／
Z9001）认证，连续4次被中质协用户委评为用户满意企业。
加强企业管理，实施CIMS工程，通过了一期和二期验收。
自1998年以来，销售收入连续增长，2000年销售收入2．2亿元。
北起取得这些成绩，关键是有一个团结奋进、勇于拼搏的领导班
子。1995年，这个班子刚上任就面临着市场低迷、效益下滑的严峻局
面。班子成员认真学习邓小平理论，统一思想，调整思路，清醒地认
识到发展才是硬道理。为了使企业在市场经济条件下生存和发展，他
们深入调查研究，制定了以技术求发展、以管理求效益和以质量求生
存的企业战略，决心使北起渡过难关，走出低谷。几年来，北起克服
了重重困难，坚持以“紧贴市场、快速敏捷和高技术含量”的原则，
大力开发新产品；坚持以“高效、精干和培育新的经济增长点”的原
则，进行内部结构调整，重新组合生产要素，优化结构；坚持以C
IMS为龙头，加强企业管理，推动管理和创新升级；坚持以“先进的
科技为先导，创造时代精品，提供满意服务”的方针，抓质量管理，
提高竞争实力；坚持执行下岗分流机制、灵活用工机制、教育培训机
制、群众监督机制和分配激励机制，不断提高北起职工队伍的素质，
使北起取得一年比一年好的成绩。目前，北起职工在厂领导的带领下，
继续同心协力，为开创北起美好的明天而努力。
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