将三明重机厂的牌子换成厦工集团三明重型机器有限公司是在1998年的11月。
三明重机缘何加盟厦工集团？这事还得从头说起。
1997年从工厂制转为公司制的三明重机厂吸纳了职工入股，实现了产权多元化，但由于企业资产重组的范围仍局限于企业内部，计划经济时期的思想和思维定式制约了企业经营机制，企业内部存在筹集资金困难、结构调整力度小、思想观念转变慢、企业发展后劲弱等问题，1994～1997年累计亏损700多万元。为及时抓住国家扩大基础设施建设的机遇，必须整体提升企业参与市场竞争能力。以许振明为首的新一届公司领导审时度势，在福建三明市政府的扶持下，经过多方广泛磋商，突破围墙跨区域重组。
1998年11月，三明重机和厦工集团牵手合作，成为厦工集团的全资子公司。厦工集团一次性注入2000万元资金，改善了资产状况。
跨地域的资产重组，其实是对国有企业投资结构合理性与自我发展环境优化的大胆尝试，厦工与三重机以实现双方的优势互补，以开拓市场，充分利用好国家有关兼并政策，按照市场法则把“蛋糕”做大，从而避免了盲目“拉郎配”所造成的“消化不良症”。企业以产权联结为纽带，规范了公司决策机构、经营机构、监督机构的运行，明确了权责。同时，公司以人为本的管理方式，管理机制逐步建立。
两年多来，三明重机公司实行了以下做法：
———不断完善和调整各生产厂经济责任制考核，工资总额的比重倾斜压路机生产主导厂及主要配套厂。实行各生产厂经营者年薪制，生产工人以工时、吨位、件数的完成档次计奖。
———推行厂务公开制度，把职工关心的热点、焦点问题，通过制定公开制度的管理形式，接受职工的监督。实行总经理、党委书记厂休接待日，两年共接待职工106人（次），领导层真心诚意为群众办实事、做好事，密切了干群关系。
———实行中层干部聘前公示制，发展新党员公示制，工作岗位质量投诉制，优质服务考核评分制，产品质量奖罚制和中层干部、科室人员、销售人员30％末位淘汰制。
———开展班组建设活动，实行双月评选双文明、优秀与不合格班组，形成班组自我约束与自我激励的自主管理机制。
———加大目标成本管理，根据压路机市场价格波动，公司在原材料采购、钢材利用率、工艺改进、用水用电、辅助消耗、管理费用等不同渠道、环节，全方位开展节能降耗。
———不断提高资本运营水平，实行物资采购公开招投标，控制供货价格、盘活仓储、有效降低资金占用、加大应收账款和清欠力度，对一些物资通过代销、代用、串换等进行处理，解决了沉淀资金。
三明重机公司还根据企业原先“小而全、大而全”，产品大小达百余种，资源分散，主业不精，“副业”散而小的特点，以成本核算为出发点，在资源配置及产品结构上适时进行合理布局，果断调整和淘汰了附加值低的制糖设备、水泥设备以及小铸件等“夕阳”产品，确定工程机械、环保机械、铸锻件为三大支柱产品，并把工程机械产品的生产与销售量定位在企业总产值和销售的70％以上。同时，砍掉铸铁部分生产线，腾出近5000平方米的厂房用于生产工程机械压路机金属结构件配套，先后投入1000万元用于工程机械的技术改造。添置了数控切割机、油压机、卷板机等专用设备，改造了压路机试车场等，从而使金属结构生产配套能力，从原先年产300～400台，增至目前800～1000台。
“企业要实现可持续发展，就得走规模经营和发展高新技术企业的路子”公司总经理许振明如是说。
面对全国已达百家压路机厂家，三明重机不断把技术创新“工程”作为做大“盘子”的源动力。公司不断完善三重技术开发中心设施，广泛吸纳人才，从待遇分配上倾斜科技人员。根据新产品开发水平、进度、市场收益情况，推行项目包干制兑现新产品开发完工奖、销售提成奖、合理化建议、技术改进、工艺完善奖、青年科技人员业绩津贴奖等，有效地调动了科技队伍的积极性、创造性，建立和完善了有利于技术创新和成果转化的运行体系。2000年，先后投入开发经费980万元，完成新产品开发和重大项目改进12种，有5种新产品通过省级以上技术鉴定，其中振动压路机产业化项目列入国家高技术产业化推进项目，环保机械与振动压路机技术被列入国家“双高一优”项目。目前，公司压路机品种从原来的4种增加到22个品种系列。
为拓展市场，三重机以品牌为主线，积极扩大市场份额。在全国各地建立了36个销售网点，并逐步建立配件销售服务网点，形成产品、配件、售后服务三位一体的网络体系。公司积极推行销售总承包管理考核办法，根据企业目标利润制定销售额，把目标额下达到公司销售部门，实行指标“考核销售部、各处、片区承包”模式，承包的片区和个人，其工资、奖金、差旅费、经营费用等，按货款回笼额的多少以及直销、代销、省内外、新老市场的不同分别提取销售费用，销售费用的提成上不封顶下不保底，把市场的压力和开拓市场的能力分解到有关人员中。为提高销售队伍的素质，公司将一大批大、中专毕业生充实到营销一线。
三明重机加盟厦工集团之后，认准咬定企业不放松的大道，连续四年主要经济指标屡创新高，经济实力不断增强，2000年工程机械产品销售605台，完成工业总产值、销售收入和利润总额比上年分别增长15．79％、30．13％和11．2％，压路机销售量位居全国第三位。
今年1～5月份，工业总产值达10880．7万元，销售收入8175．8万元，压路机销量285台，利润达562万元。
市场竞争是永恒的主题，逆水行舟不进则退，三明重机资产重组所产生的效应，正在不断释放能量，有限的资金却能把“盘子”不断做大，这本身就是一种创新。作为目前为全国生产垃圾压实机的厂家，大力发展环保机械产品，开辟路面养护机械设备，将为三明重机看好的广阔前景。
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