徐工集团徐州重型机械厂超前7个月完成全年利润指标，提前跨入2002年。到目前为止，产品主机销售2．8558亿元，比去年同期增长63．56％，实现利润1014万元，一举扭转重型厂连续6年的亏损局面。
进入新世纪，以总经理张玉纯为首的厂领导班子敏锐地意识到随着国家开发大西北及基础事业的发展，起重机行业将随着工程机械而崛起，在大刀阔斧地进行三项创新的基础上，大力实施了七项改革，并向全厂提出了“决战2001年，以优异成绩向建厂58周年和建党80周年献礼”活动，工厂职工闻风而动，雷厉风行，广大职工把压抑达6年之久的干劲迸发出大干的热情，以不到长城非好汉的气概唱响21世纪徐重的凯歌。
进入新世纪，广大销售人员克服元旦、春节假日较长等不利因素，跑客户、抓信息、紧盯市场一线，大力推行新的市场战略，积极渗透、开拓薄弱市场，1月份实现销售收入3808万元，比去年同期增长28％，实现了销售开门红。
在长达90天的奋战中，全体职工紧紧抓住市场略有回暖的机遇，忘我拼搏，惜时如金，克服资金周转和同行厂家日趋白热化的竞争带来的压力，充分发扬徐重人“能打硬仗，善打快仗”的光荣传统，瞄准市场定位，深化销售部门的用人和分配机制，形成上下同心，实现销售收入1．5亿元，比去年同期增长62％的成绩，一举夺得2001年首季开门红。
在1～3月份迭创重型厂历史新高的冲势后，4月份重型厂突破两个历史最高纪录，一是在月度过半的形势下，根据市场急速要求，及时调整已饱和的生产计划，进行大幅增量，以月产170台比去年同期增长91％的成绩刷新了重型厂建厂以来的所有产品生产纪录。此时，厂领导班子及时强化调度，做到忙而不乱，注意调整职工的作息时间，合理安排班次，减轻职工的疲劳程度，以利再战。二是1～4月份实现主机销售收入2．168亿元，远远超过了1997年全年主机销售收入1．98亿元的总和，为重型厂完成全年利润目标奠定了基础。
火红的5月，热浪如潮，广大职工如火如荼的干劲，一举甩掉了重型厂的亏损帽子，全面完成了集团公司下达的利润1000万元指标，在全体职工为“双过半”冲刺的时候，厂党委以冷静的思考在全厂开展了“胜不骄、败不馁、找差距、提建议、树形象”活动，广大职工正根据总经理张玉纯在5月18日新品展示会暨建厂58周年大会上提出的：从零开始在新的征途中实现二次创业，为再建徐重新的里程碑而奋斗的目标，大踏步前进。
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