江麓机械厂自去年12月起，对总数额在3万元以上的设备采购，采用了多方议标的形式，取得良好成效。截止今年8月，该厂共举行了6次备议标，节约专项资金40多万元。
江麓厂在经常性设备采购规模尚未达到招标条件的情况下，坚持以市场为中心的指导思想，从市场上找出路，下大气力进行市场调研，并充分结合自身特色，挖掘潜力、做好文章。在与多家设备供应商议标过程，博采众长，择优选取，获得了一些可贵经验。第一，依照“按质比价、按价比质”的方法，降低成本。“花最少的钱办最大的事”，把“公平、公正、公开”的原则贯彻议标过程的始终，以审核供应商信誉和合法性为前提，拓宽选择范围，加强与上界的多向联系，不但结识了更多朋友，而且达到互利互惠目的。第二，完善内部管理机制，由孤军作战到集体协作。他们一改过去单一部门设备采购的形式，而是仍然以设备室为主，但技术、财务、纪委及设备使用等部门提前介入、共同参与到方案制定、评审分析和采购决策的全过程，有效地发挥出各职能部门的作用，尽量杜绝了以往由于知识面的局限或人为干扰带来的损失，充分显示出了集体领导、民主决策的优势。同时还加大宣传攻势，增加整个经济活动的透明度，减少了群众的隔阂和猜疑，极有力地推动了厂务公开和干部队伍廉政建设。第三，“认真学习，丰富自我”。通过每一轮的议标，开拓视野，把握动态，及时了解最新行情，促进和丰富了工厂相关员工的机床专业知识和谈判技巧，对设备选型、议价起到了积极作用。而且在每一轮议标的总结基础上，不断改进内容、完善形式，对工厂的长远发展也有着不可小视的意义。第四，由议标的经验想出了处理报废闲置设备办法。今年6月份该厂收集各类报废闲置的设备近30余台，借鉴活用议标的形式，首次采用拍卖的方法，比预计多获利过万元。
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